. 本帖最后由 kamen 于 2012-4-4 23:38 编辑
因为在整个的销售额中制造成本占了7０％以上（Ordinary Profit是8%）
因此就考虑到了利益增长的源泉是生产革新（从提高生产效率中出台的）。
在1991年，当时的Laser Printer年年呈倍增趋势，与Output成正比，原材料的购入费用也增加了，因为有被品质困扰过的经验，所以一直以来都是用同样的方法去生产。在部件方面也没有考虑到要用其它厂家的货。
后来明白到了随着规模的增大，浪费也会增加。
在整个制造Cost中，如果只着眼于附加价值（Added Value），它只占整个Cost的３０％，所以要着眼于附加价值以外的地方（附加价值部分难改善）。
因此就在整个事业部内成立了Key Parts委员会，以开发部门为Lead，在图纸上指明了采购供应商。 |
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