一个流生产-精益思想及理念

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL.五、物流的原则
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1.单件（小批量）流动。制程中应实现产品的单件流动,避免出现在制品堆积，使得产品品质更有保障。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2.物品不能落地
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3.交通的改善。物流的道路通畅可使物料流动时不受阻碍，同时在生产线变动时能更快速切换。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL4.可流动的周转容器。原物料、配件等尽量用可流动的周转容器来搬运，可做到定容定量，方便流转的作用。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5.不能交叉的物流。生产线的布局不能让物流交叉，避免混流。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL6.辅助人员保证物流。生产线应设立辅助人员来完成非标准的动作，尽量减少生产线作业员因各种变异因素而造成停线。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL7.零配件的放置应符合动作经济原则
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1）两手同时使用。----物料应扇形对称布置
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2）基本动作单元力求减少。----物料、工具应按顺序放置
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3）动作距离力求缩短。----物料、配件应置于正常工作范围内
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL4）舒适的工作。----原物料的高度应适当
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL六、对人员的要求
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.多能工----一人多岗制
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2.作业标准化----改善的前提
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.少人化----有弹性的组织
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL4.辅助人员----做非标准的工作
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5.团队协作----荣辱与共
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL七、推行条件
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL条件一：单件流动。----将浪费显现化，消除批量不良
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL条件二：按工艺顺序布置生产设备----消除搬运的浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL条件三：生产速度同步化。----消除在制品堆积与等待的浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 条件四：多制程操作的作业。----可实现制程合并,少人化
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 条件五：作业员的多能化。----作业标准化,制程合并
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL条件六：走动作业。----多制程作业,便于发现问题
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL条件七：机器设备的小型化。----易于生产线变更,节省空间,大型设备未必就是最好的
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 条件八：生产线最短距离的布置（U型化）----消除走动的浪费、最经济的作业布置方式
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL八、推行步骤
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 步骤1 全员的意识建立。观念上必须改变,要站在客户的立场去坚持以一个流的生产方式作业,尤其是干部。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL步骤2 成立示范改善小组。不同部门的中坚干部成立示范改善小组尝试,以便能
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 彻底实施
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL步骤3 选定示范生产线。应从最容易的地方着手作示范
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL步骤4 现况调整分析。选定示范线后,应先充分了解该产品的生产状况(如生产流程图,生产线布置方式,人员的配置及生产性,库存时间人力空间及设备的稼动率)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL步骤5 设定生产节拍。生产节拍----是以每日的工作时数除以每日市场的需求数----即目标时间(规制时间)，许多改善的出发点以生产节拍为依据，生产节拍受生产时间及订单量的变化而变化,与现场的设备、人员的生产能力是无关的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 步骤6 决定设备、人员的数量。根据生产节拍、各制程的加工时间和人力时间，计算出各个制程的设备需求数和作业人员的需求数，设备不足，应分析稼动率，进一步改善以提高设备产能；而人员不足，则必须努力设法将零点几个人的工作量予以改善并消除掉----少人化
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL步骤7 布置一个流的生产线。要依制程加工顺序，以逆时针拉动，设备尽量拉拢以减少人员走动及物品搬运的距离，设备小型化、滑轮化、专用化，设备的工作点高度应抬高，以增加作业人员工作的灵活性。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 步骤8 配置作业人员。依计算所得的作业人数及机器设备的布置，以“生产节拍”为目标，将各制程分配到每一个作业员，使得每一位作业员所分配到的制程人力时间的总和能与“生产节拍”完全一致，最好或越接近越好。作业员必须要有能操作多项制程的多能工，才能有效充分的利用人力时间。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 步骤9 单件流动。流线化生产的方式，就是将以往不知道的潜在浪费暴露出来，生产线建立后，就能以加工一个，检查一个，传送一个到下一制程的方式生产，即单件流动的意义。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 步骤10 维持管理与改善。流线化生产线配置好之后，会有各种意想不到的问题，应尽量改善，对于人员的排斥，应苦口婆心予以沟通让其接受
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 步骤11 水平展开与无人化目标。此生产线的范例应在全工厂内推广，并朝着无人化的目标前进。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL资料来源：http://www.leancn.com/sckw/html/?645.html

等二十年 我还会回来看LZ的

我抢、我抢、我抢沙发~

好顶支持~~

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊

从入职到现在，一直默默的关注

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.