中国企业的精益生产管理-精益思想及理念

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL.目前，通过企业改制、战略规划、CIS系统、组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作，很多中国企业基本解决了发展定位、组织运行机制、市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题。但随着中国绿色经济的发展定位、WTO的进一步对接以及政策边缘的逐步消失，中国企业面对着竞争日益激烈的市场。对于很多制造型企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此，从精益化管理的角度出发，很多中国制造型企业决定通过引入5S、精益生产管理与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞争力和盈利水平。
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由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看 ...

zelerlin · 发表于 2019-12-10 17:05:20

求工业工程QQ群

gongtx · 发表于 2019-12-10 17:09:35

学习了，谢谢分享

fredzsn · 发表于 2019-12-10 17:15:21

大爱工业工程

回复 · 发表于 2019-12-10 17:21:31

不错不错，很好哦

fhpjd · 发表于 2019-12-10 17:34:33

这个要关注一哈哈

ally · 发表于 2019-12-10 17:35:42

帮你顶下哈！！

白琨珏 · 发表于 2019-12-10 17:35:58

看帖回帖是美德！:lol

如果风格 · 发表于 2019-12-10 17:39:57

智造互联不错

俊斌斌 · 发表于 2019-12-10 17:41:31

有没有微信群啊

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