改善想要取得成功的五要素-KAIZEN改善

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众所周知，一个国家一个地区想要掀起一样变革，那就要主要领导人的大力支持与宣传。所以说在企业里面的一场变革想要取得成功,也必须具备以下几个要素：一、对自己的改善领域的系统知识比较了解,同时也有改善专家了解他要改善的领域,二、掀起或影响变革的权力,一般是先要取得自己的主管的支持，与此同时也要有足够的理由让主管去跟上级部门反映进而得到企业的主要领导的大力支持，这样才有希望取得圆满的成功。三,对改善所采用的方法非常了解,不能只了解一点皮毛就开始改善。改善是个长久的工作，所以过硬的技术是一个关键。四,期望看到系统改善,这是改善的内动力,五,愿意接受改善行动的职责,也就是愿意承当,愿意行动.前面三个要素和硬性知识和体系有关,后面两个要素估计更多的是政治因素吧. 而这或许是恰恰需要我们需要学习的,尤其是那些长期从事改善的顾问或专家来说.

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