“超市产线”防控生产效率损失-KAIZEN改善

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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL建立“超市产线”(你可以起任何名字称呼这条产线，比如“备用生产线”等)，“超市产线”的理念是按照正常的标准生产线，建立一条相同的备用生产线服务于若干条正常的生产线，“超市产线”的工位布局、作业要素等均与标准生产线运作一致，所不同的是工位之间的库存控制可能大于标准生产线，当正常产线有员工流失时，首先从“超市产线”补充熟练度相当的员工至正常产线，以确保正常产线的整体平衡和生产效率不受员工流失影响，而新员工则补充至“超市产线”，“超市产线”的不平衡可以通过库存的缓冲或弹性的作业时间安排来解决。这种方法对有多条流程相同或相似的细胞生产线非常适合，但前提是必须有多个细胞生产线共享，同时不涉及大型设备，否则，正常产线的效率可能不足以弥补“超市产线”的效率损失。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

不错的想法

不错的想法

你说的 其实就是单元生产中多能工和柔性生产的人员及产能变换啊  没必要专门设立 而且标准化作业才是新员工尽快跟上产能要求的最好方式 而不是建立一个所谓的 “次生产线” 让他们在相对低的产能中工作  而且你允许了WIP的问题 也会造成积压  所以 我保留意见

我也认为没有这个必要性

真是 收益 匪浅

加油！加油~

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

我是个凑数的。。。

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