生产效率

各位朋友
大家好: 现在我是公司的一位IE工程师,大家也知道做我们这个工作就是主要为老板节约生产成本. 但我自己现在我做的工作已经开始慢慢变质了
并没有为公司做出什么节约成本的事.  大家也知道做作业指导书只是我们工作的一小部分但是我目前且花了我工作的一部分时间来做这个工作.
而所谓的提高生产效率且完全没有去做.也不是说没有时间去做,只是我自己感到有点力不从心的感觉.希望各位前辈能帮忙小弟提出一些小小的意见

你们是怎么来为公司节约成本的?是怎么样来提高生产成本的呢?????????????谢谢

1. 制定现在的工时，（方法就不用说了）制作现在的作业指导书
2.要知道现场才是IE 的活动区域
3.现场观察，你现在想提升效益，就去现场，只有在现场你才能发现哪些是可以改善的，注意，这里是改善。
4.不要想一口就吃个胖子，先从瓶颈开始分析（如果现场存在8大浪费的其中某点），解决他。注意记录改善前和改善后的产能，人员数量，品质异常。结论，成功了，还是失效。
成功了，就代表已经提升效益了，接着坚持，做细节化动作分析，流程分析，工艺分析，找出可改的地方。计算拉平衡（或者线平衡）。计算效率，效率计算你应该也会。看看现在投入和产出的比例。是否达标，是否可提升产能，精简人员，提升品质。（这些是基础IE的责任）。好了，下次有问题，欢迎提出，大家一起探讨！

5.以上是我个人见解，不代表论坛和论坛其他工程师。

[s:9] 慢慢变质了？
作为IE不要就只死记住是为公司节约成本，提高效率
要善于发现问题，不管是从生产现场，还是管理层面IE都可以起到作用
不会像你所说的“没有为公司做出什么节约成本的事”
曾经看过仅仅一个动作改善就让生产效率提高了好几十倍
没有以一个IE人员工作者工作过，但中间的问题不难找到
没有问题的公司不存在，你所在的公司也不例外[s:12]

是呀，其实你要观察作业员的动作是否合理，是否舒适，是否省时，省力。做SOP不是将动作标准化吗？其实就是让所有的作业员按照省时省力的作业方法操作，凡是注意细节，你就会发现很多问题，找到改善点/

加油继续 坚持

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

工业工程已经深深的代入到了各个行业

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你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊