JIT推行

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智能拖地机器人，云鲸 NARWALJIT的好处

LED+JIT=工作
什么是JIT生产管理
适时（准时）生产--只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。
核心--追求零库存，消除一切浪费。
目标--消除无效劳动和浪费，百分之百的准时供货服务
制衣业内的通病
以下所提及的制衣业内的(通病)相信阁下也曾因此而感到头疼
      裁床部裁完面布后,告诉你：“里布及面料不够”，采购部三翻四次的补购物料，走货后又在现场找出一大堆多余的物料。
      货柜车在厂门口等装车拉货，但生产车间还有大批的不良品在忙碌的返工。
      走货后包装清单送进办公室，但走货的数字比裁床数少了几十件，几天后有在车间找出了为未成的废品和次品！
      每单货到了最后生产时才发现有很多的扎号都没有办法配到一起，导致很多有色差的次品出现。
      每次客户要准确的出货时间时，生产部都是含含糊糊的不能给出准确时间，到了客户给出最后的限期的时候，车间还有很多半成品没有完成。
J．I．T．生产管理系统为制衣业带来的效益
它将为阁下达至以下目标
一：产品质量合格率达到98%
二：生产效率提高30%
三：生产成本下降20---25%
四：生产周期缩短50%
五；工厂占用空间可节省1/3的场地。
六：解决企业招熟手工难的难题，可以让一个生手车工在3-5个工作日达到一个中工的技术水平。
J．I．T．导入的六个步骤方案规划
1：项目组织             2：专家诊断
3；全面培训             4：示范流水线
5；全面开展             6：成果维护
联系人:赵金磊    联系电话:13424586461
E-mail:zhaosen@yeah.net工业工程网 www.chinaie.net