价值流程图VSM怎么用？

记得刚接触精益生产拿会，首先接触到的工具就是价值流程图（VSM），VSM按照其定义，可以从信息流、物流上把各个制造环节串起来，从而看出哪个环节存在浪费，但是，这么多年下来，对价值流程图的真实作用仍然很模糊，就像现在网上流传的关于VSM的资料，理论很多，但在实际应用的案例确几乎没有！无论你在百度文库或者各种精益论坛里面看到的，在讲VSM应用案例时用到的还是那个旧的案例：涉及的工序是冲压、钻孔、磨削、组装，而且还假设每个工序之间按库存生产。真希望有哪位真正运用价值流程图解决过自己公司实际问题的大牛能讲讲具体怎么运用VSM。

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙

学习了，谢谢分享

真是 收益 匪浅

我是来刷分的，嘿嘿

不错不错，楼主您辛苦了。。。

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

潜水党出来挽一个