《冲出重围》新书 ——快速突破的中国式精益

ieclass · 2018-5-3 03:40:26

本书讲述了一个厂长在四个月内将一家跨国工厂扭亏为盈的故事。
本书主角王冲，北方人士，大学毕业之后，在制造业中跌打滚爬，机缘巧合
之下，在一家外资企业，转职作了生产厂长。
就在王冲略微的沾沾自喜中，却接到了事业部负责人李总的最后通牒—如果
不能在四个月内不能改变工厂亏损的状况，并将工厂的效益大幅度提升，公司将
关闭王冲所管理的这家工厂，将订单转移到人工成本更低的内陆工厂。
屋漏偏逢连夜雨！王冲管理的工厂，遇到了另一个危机—订单激增。由于“用
工荒”的影响，工厂不能损毁来足够的人员满足增产的需求。
面对重重困境，王冲又该何去何从？
工厂将工厂中典型的、有代表意义的案例寓于故事之中，让读者在比较轻松
的阅读心情下获得启迪。
《冲出重围》围绕企业的目标——利润最大化——展开！因为从资源的角度
来讲，利润最大化，意味着企业的资源利用率最大化！
企业的目标：利润最大化（Max 利润）
Max 利润=Max 产出-Min 投入（Max Profit= Max Output – Min Input）
制约因素：企业资源的有限性：企业资源的有限性（投入是有限的（投入是有限的）
很明显，Max 利润并不是一个自变量，而是取决于产出与投入的差值，不管
是产出最大化或者投入最小化都不能实现利润最小化。因此：
企业利润最大化的正确途径：在投入最小化的前提下获得产出最大化：在投入最小化的前提下获得产出最大化。
如果这个等式成立的话，那么企业在推行精益生产（LP）、6sigma 及其他改
善的过程中，根本不需要消除所有的浪费，只要集中优势资源消除主要的 20%
的浪费，就足以使企业的状况发生根本的改变，而且，随着问题的不断解决，企
业的主要浪费也会不断改变，持续专注于改善最主要的 20%的浪费，企业推行精
益生产（LP）等改善的过程必然会被大幅度缩短。这才是企业实施精益生产的
的捷径，也是最正确的一条路。（这就是本书提出的“快速突破的中国式精益”）
事实上，如果主要的浪费不解决，即使解决再多的细枝末节的问题，虽然企
业有可能收益状况比现状有所改善，但并不会特别明显的提升，也不可能显著改
变企业的状况。这是一种事倍功半的改善方式。
目录
1、“利润！我要的是利润！”
2、用工荒——逼死我也没用
3、逃离北上广
4、消除七大浪费与企业目标的悖论
5、故障！故障！
6、天啊！黑暗侵袭
7、工厂的效率真的提高了吗？
8、“被”郊游
9、顿悟及代价
10、小试牛刀
11、原来“金矿”一直都在我们脚下
12、最直接、粗暴的掘金捷径
13、有朋自远方来
14、给浪费装上“GPS”
15、我想和你好好的！
16、浪费去哪里了
17、GPS 导航下对浪费的精确打击
18、不可能的任务
19、我们结婚吧！
20、产能管理：一条产线只要且必须管理两个工位
21、还要更努力
22、我想娶你们的女儿！
23、“惊”出望外
24、天下没有免费的午餐
25、为什么我们可以？
26、快速的“突破法则”
27、工作还可以更好的！
第一章 “利润！我要的是利润！我要的是利润！”

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