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suiyi3669 发表于 2018-5-25 08:00:24 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  11 浏览:  690
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 要规划、设计全厂的生产流程都需要考虑那些因素,如何操作,具体的实施步骤是什么?还请大神多多指教啊!工业工程网 www.chinaie.net
talesun 发表于 2018-6-21 07:48:54 显示全部楼层
线体布局完成说明你之前已经完成:
1. 工艺流程设计
2. 人员标准配置
3. 标准作业规程
你按你计划的进行就可以啊
至于现场5S、TPM、目视化管理等没有先后顺序啊,都要同时进行,长期坚持。
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Cissie 发表于 2018-5-28 15:24:58 显示全部楼层
你要规划的包括什么?需求产能有么?要规划从头到尾的制程/工艺/线体数/设备布局/仓库等等?还是说只是负责其中的某一部分
suiyi3669
 楼主|
发表于 2018-5-29 04:46:06 显示全部楼层
Cissie 发表于 2018-5-28 15:24
你要规划的包括什么?需求产能有么?要规划从头到尾的制程/工艺/线体数/设备布局/仓库等等?还是说只是负责 ...

您好,线体已完成布局,之后开展标准化作业、现场5S、TPM、目视化管理、以及产线管理等,他们的先后顺序以及内在逻辑如何开展!谢谢!
马壮壮 发表于 2019-3-28 06:16:05 显示全部楼层
整理、整顿肯定是最优级别的。
是其他工作开展的基础,TPM、目视化、产线管理是没有先后顺序可以同时开展的。
jeffery 发表于 2019-4-3 06:49:28 显示全部楼层
  • 物料規格分析
  • 產品分析
  • 自製或外購分析
  • 製程技術的選擇
  • 設備選擇
  • 設備佈置規劃
  • 成本因素分析
jeffery 发表于 2019-4-3 06:50:55 显示全部楼层
.物料規格分析:       
  • 物料之類別與型式
  • 尺寸、形狀
  • 物料之物理/化學特性
  • 所產成的廢料及下腳料(可利用度)
  • 物料成本與物料來源        
  • 搬運之難易程度                                
  • 存貨之預估                                       
  • 收料方式
jeffery 发表于 2019-4-3 06:51:46 显示全部楼层
產品分析:       
  • 總產銷量與生產率
  • 投入生產所需時間
  • 生產方法: (1)連續,(2)間斷,(3)批次  (4)零工  (5)專案
  • 壽命期望值與改變之可能性
  • 使用機能與消費者需求分析
  • 品質水準
  • 加工之條件及規格:(1)品質,(2)精確度,(3)公差,(4)外觀,(5)表面加工,(6)特殊性。
  • 標準化之程序
  • 定價政策與市場定位
jeffery 发表于 2019-4-3 06:52:20 显示全部楼层
3.自製或外購分析                                        
  • 判斷零組件應自製或外購12點要素可做為考量之依據:
  • 成本、品質、交期與數量
  • 技術設備與資金
  • 有無專利
  • 是否有充足自製零件
  • 是否能發展至對外銷售
  • 零件自製時,有無該零件生產之管理能力
  • 若投資自製零件,是否可達到一定的投資報酬率
jeffery 发表于 2019-4-3 06:52:45 显示全部楼层
4.製程技術的選擇
A. 專業技術因素-包括  
      (1)工作設計,(2)工具設計,(3)產能,(4) 質能平衡,(5)生產線平衡,(6)工作簡化,(7)操作分析,(8)可靠性,(9)品質能力,(10)價值分析與價值工程,(11)安全性分析,(12)彈性與擴充可行計劃。
B. 成本與效益因素-包括
       (1)機器、設備、存貨所需的資金,(2)人力規劃,(3)外包項目
       (4)生產標準時間,(5)生產成本,(6)廢品率,(7)投資報酬率。             
C.勞動因素-包括
        (1)勞工、技術人員及管理人員的供應情況,(2)勞動的誘因(含薪資、福利制度)。
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