智能制造-低成本自动化的改善与规划

在工业 4.0 时代，“低成本自动化改善”（LCIA KAIZEN）备受瞩目，很多企业积极地引进，自动化正变得益发重要。而随着在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下，越来越多的企业开始重视减人增效、抑制设备投资，希望运用低成本自动化打造低碳运营模式，以节省能源、降低成本，培养思考能力，实现企业转型升级。
低成本自动化的改善活动可以提高生产现场的生产效率，缩减成本，以及工厂安全的提升，消减各种各样的浪费有着显著效果，同时对于环境保护也非常有效。为帮助企业运用“低成本自动化改善”的技术，提升企业竞争力，培育企业改善人才，形成改善文化，物流与供应链信息管理中心将于近期举办“智能制造-低成本自动化的改善与规划研修班”，详情如下：
一、会议时间、地点：
2018年10月17日-19日  苏州（10月17日全天报到）
二、会议主要内容：
1、何为低成本自动化？
低成本自动化改善的定义
低成本自动化改善构造
老师说：在这里会学习到低成本自动化的学习方式和思考方式。
低成本自动化的基本构造
&、杠杆             &、联动机构           &、斜面（重力）
&、滑轮、车轴       &、凹轮               &、齿轮
&、停顿             &、皮带、绳索、链条
       老师说：在这里先学习低成本自动化中所运用到的代表性构造。通过观看视频，可以更直观的学习到各个机构的运转原理、内部机关。
使用低成本自动化来减少动能
&、低成本自动化中减少动力的要点     &、低成本自动化中使用到的动力源
&、使用重力          &、使用人力          &、使用磁力
&、使用弹力（弹簧）  &、使用浮力          &、使用自然界的能源
&、从其他动力源借力
        老师说：低成本自动化与一般改善最大的区别是：低成本、节能、环保，在这里我们会学习不使用电力的环保动力源-重力、人力、磁力等的利用方式。
2、低成本自动化实际运用       
使用低成本自动化来做改善
&、不要在意机构，自由发挥    &、[机关术]+[改善]=[低成本自动化]
低成本自动化的进行顺序
&、按部就班的低成本自动化    &、观看事例 低成本自动化的进行方式
提议低成本自动化
&、改善提议中所必要的情报    &、改善提案格式纸
&、改善效果的计算            &、提案变成改善
LCIA改善活动的推进方法
&、LCIA改善活动的定位        &、制造部门的LCIA改善：问题解决型
&、技术部门的LCIA改善：课题解决型  &、问题解决型与课题解决型的异同
&、LCIA改善导入准备          &、LCIA改善的实践展开
&、LCIA改善提案              &、LCIA改善的成果汇报
        老师说：这里将学习到如何进行低成本自动化的顺序，改善的提议方式。
3、利用低成本自动化的构造，改变运转方式
所谓低成本自动化[交响乐团]
&、低成本自动化构造的宝库      &、低成本自动化交响乐团的动作与机构
旋转动作转变成升降动作
旋转动作转变成圆弧摆动动作
升降动作转变成旋转（圆弧）动作
升降往返动作转变成前后往返动作       
旋转动作转变成间歇性动作
        其他动作
老师说：以灵活运用低成本自动化构造的【低成本自动化交响乐团】为例，可以学习到能够做出什么样的动作。关于复杂动作，通过观看视频影像加深理解。
4、很困扰！这个问题用低成本自动化来解决（案例）       
其1-搬运重物很累
其2-纤细的物品无法拿取很焦躁
其3-返还托盘的时间太浪费了
其4-有受伤的危险
其5-过度使用能源不够环保
老师说：以在制造业现场的作业人员的实际体验，来介绍低成本自动化，在这里讲述的案例，都是实际导入使用的低成本自动化案例。在学习的时候，大家也思考一下，在自己工厂中能够使用哪些案例。
5、低成本自动化的改善没有止境
支撑制造业的[低成本自动化改善]
做出更好的[低成本自动化改善]的5个启发
全工厂的配合
以更好的工厂为目标
老师说：这里可以学习到改善给工厂（职场）带来什么样的效果。应该以何种姿态来要求改善活动。
6、道场实操（DIY）、分组制作
老师说：通过实际动手操作将理论变成现实，分组协作同时激发头脑风暴。
三、拟邀请专家、授课方式：
本次培训将邀请多年行业经验的高工进行全面的案例介绍分享，重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；并辅以在道场内亲自设计、动手制作、现场咨询、答疑等方式进行互动交流，以及道场LCIA实物体验，并根据参会代表反馈对课程内容进行适当调整。
四、参会对象：
想在企业中推进LCIA的总经理、副总经理、生产总监； 制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监；现场改善主管、班组长和骨干人员，及其他对LCIA感兴趣的人士。（本课程因实操、场地等，限定24人参加，以汇款先后顺序为准）
五、联系方式：
        联系人：陈先生   手机：15011114690（微信同号）