标准工时的制订方法

到这里的人都应该是做IE或至少也了解，请各位同仁进来讨论下，有没有遇到自己制订的标准工时得不到生产部门的认可？
我记得开始做IE时，生产部门经常投诉IE，说“IE排的拉不合理，员工做不到目标”。甚至还说“IE自己坐到工位上做做看，IE能做到生产线就能做到”。可是IE怎么可能有时间做具体的工位，怎么能与一天十来个小时做重复工作的员工比速度呢？
请问各位IE同仁，您们又是怎么制订标准工时的？还是用最古老的秒表法？
我感觉秒表法最大的坏处就是员工的熟练度和努力度的不同，其测定的工时误差十分大，换个新人就无法做到目标，生产部门的投诉很难解决。
欢迎大家前来指教，谢谢！

我们公司标准工时的制定，根据一些专门的计算公式，还有就是各个作业动作规定时间组合而成的标准工时，（规范每个作业动作时间，不过使用这种方法前期资料收集非常的麻烦，我们的动作时间资料收集是通过公司十几号人，2年多的时间完成的。）

用MTM分析
标准时间分析是有工具的

麻烦事  我们一般用MOD法加码表 先预算，后期提升UPH时，再细做

期待牛人解答 以后我也要去工作了

標准工時的准確測量還真是個麻煩，有時也常碰到線長跟我說產能達不到標。。。。理由一堆，結果呢，是產品來料或加工中產中不良導致，何為正常，何為不正常難解，各有各的理

怎么或得威望啊，郁闷啊，下不了啊

工业工程推行中的时间分析

给点威望吧

以上的问题我也碰到过，参照我们公司，成立一条样品线，主要任务是供IE制订标准工时及标准产能用。