关于实地推行改进的阻力的解决方法？

小弟现在还没有毕业，但是已经在一家工厂实习了有3个月，做的工作是标准化的制定，现在发现标准化制定起来容易，推行起来难。员工们已经习惯了平时宽松的节拍，当你将工作平衡分配后并给出相应的文件，必然会让员工们感到工作紧凑，不少员工都会或多或少与你产生对立，这样虽然有主管等人的支持，但没有得到员工的认可也不能执行，并且主管也不会跑去线上与员工沟通，此时就只能靠你自己去沟通协调了，我觉得这很棘手，毕竟多数人都不愿承担额外的付出（在没有额外报酬的情况下），请问各位前辈遇到这种情况是怎么做的呢？如果不能得到员工的认可推行，做的再好的标准化文件也只能是虚的，我不甘心到头来做了一堆空的东西，大家帮帮忙

说得有道理，确实不错，先顶顶再说！！！！

请大声告诉我这是几楼

从入职到现在，一直默默的关注

支持一下:lol

学习了，不错，讲的太有道理了

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

过来看看的

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