一个公司各个部门的职责问题

我现在在一家台资厂做IE，我们这个厂各个部门的职责分配是这样的，管理部有着绝对的权利，各个部门招人，职位升迁等问题，都必须由管理部
同意（核准），像业务过年过节去和客人沟通的费用只是少之又少，结果过节没有几天，就会有大把的客诉，造成很多的重工（有些根本就没有问题的
客诉）费用以及出差费用，甚至客人要求赔款.     

         就说我们工程部来说，有些就需要找几个有实力的工程师（尤其是锡炉工程师） ，这样可以节省3-4个焊锡的人力，同时可以减少作业中对品质影
响的隐患，从而提高总体的生产效率与总体效益.

     而却被管理部卡住，以上问题不能解决！！！    我个人觉得是台资厂的通病，不相信我们大陆人，都是台湾人做主管。

不能充分发挥各个部门的作用，  影响自己的总体效益！！！

我觉得这种应该是传统的习惯问题
从一开始形成的体系一直沿用下来
要想在短时间改变
还是有一定难度的

关键是3~4个工人是否和一个工程师(有效地!!)划等号,否则浪费更多~~~~[s:55]

我面试一家台资企业，工资要求多加两百都要请示总经理，然后让总经理亲自来面试。
这种公司工作应该会很压抑，个人看法

提个建议:你完全可以先要高岗位,再逐渐降到你所想的岗位,这样你的工资基数就高了~~~~~~~~[s:37]

我也觉得,我在这个内资也是

深有同感   呵呵  现在都这样

回复 地板 haplg 的帖子
提个建议:你完全可以先要高岗位,再逐渐降到你所想的岗位,这样你的工资基数就高了

哎，当时我咋就没想到啊！！

回复 1# zhaozk82


    呵呵  好东西

台资企业没办法了，就是这样了，相对来说，台资企业的IE做的还是比较好的了，个人认为日台的比较好些