【话题013】如何看待现今的企业管理咨询顾问公司
现今，各个制造行业在掀起“改善的狂潮”，一些咨询顾问公司应运而生，5S/6S/7S……JIT,LEAN,MRP,ERP被急切改善的老板们囊括其中，改善初期的混乱，员工的抱怨，执行的力度，老板似懂非懂的思维，口是心非的做法；顾问的水平问题等等，导致一些工厂走走过场，等到别人想改善时，他的“前车之鉴”告诉别人，所产生的连锁反应致使企业和企业员工对管理咨询顾问公司的认可态度，有一些企业员工认为，请咨询公司来解决的问题，我们自己也完全有能力完成。大家讨论下：企业管理咨询公司如何做好企业的工作！！ 没接触过... 努力按企业的需求去做就好. 当今流行的管理顾问公司其能力是毋庸置疑的内部人员都是至少拥有3-5年工作经验的专业人员
受到经验模式形成环境因素的影响
每个专业顾问解决问题的方式也各不相同
但整体而言
顾问公司是一个实力雄厚的企业
企业人员应该更多思考应该如何更好地配合顾问的工作
而不是用太多的时间去怀疑他们解决问题的能力（不否认问题的存在） 我认为有必要请顾问公司进行诊断，毕竟需要学习先进的理念及工具解决常见的问题 我觉得管理咨询这东西本身就是很玄乎的东西，有可能是很简单的一个道理，但在别人没有点破之前，你一无所知；但说出来后你会觉得非常简单，这就是为什么企业员工会觉得他们自己也能解决问题的原因。而实际上并不一定，因为如果他们自己都能够解决的话那企业还找咨询公司干嘛呢？
企业咨询管理公司的能力也不一定都很专业，真正要解决企业的问题还是要靠企业自身和咨询管理公司的互相配合才行。
企业咨询管理应该对企业的内部有所了解，包括生产的产品，管理和员工素质，企业的走向等等，答复必须针对企业的内部矛盾和能对企业带来利益的前提，这样才有咨询的效果。
专家也不一定“专”。 各位都有自己的看法是这很正确的，其实知询顾问的主要作用是营造气氛，给你方法指点，我现在在工厂做，为什么不能自己推动，其实方法与经验都有，这是因为工厂内部人员认为，若你推动成功，功劳就是你自己的，所以他们不愿意接受，若由第三方出面，效效会好很多