纺织业不懂，建议打电话问织女
学习学习
支持单件流
现在外面的顾问公司大多数都是理论，实战经验可以说是一点经验都没有。有实力的顾问公司价格都很高的
本帖最后由 马虎不得 于 2010-8-3 06:25 编辑
你可以去咨询下广州易立企业管理顾问有限公司，他们的单件流有个节拍控制系统，我们公司就做了他们的单件流，蛮好的，我们公司在常州。也可以去看看中国服装制造网，上面有很多关于精益生产的视频。
严格来说个人不相信所谓的顾问公司的。回答你的问题：梭织类服装是完全可以做单件流的，特别是外单相对来说订单量较大更加容易成功，关键在于思想问题上。还有一个建议就是不要在短期内在推行失败的小组甚至是工厂再去推行，因为他们已经有阴影会有抵触情绪。331020058是我的Q
我不是做服装行业的，但是我很想了解服装行业怎么做IE，因为跟其他产品的生产有很大不同（好多都还是用计件）。但是好象服装行业没有太多IE高手，因为很少和其他行业的交流互通，因为老板招人一定要服装行业的，也是这个行业的故步自封吧。
不知道你的单件流是怎么失败的，我估计是一下没看出好处来又**重来了吧。我不建议服装一开始就走单件，因为作业时间长，作业不稳定性高，所以难以协调，要协调要解决很多问题，所以建议，从5-4-3-2-1，一步一步走来，把问题慢慢暴露出来再解决。第二个问题就是推动力，多件的话堆成一堆或者流水线都会有很大的作业压力，但是服装单件好象没有。
有两个建议，在标准工时的前提下，把生熟手分成两到三个等级，然后同层次的人一条线，实行整线奖惩制度。
当然，精益生产又是另外一个问题了……
跨行胡言，多多包涵
这个要先对公司高层，管理层，生产管理层一层层的做好思想工作，这个最少要两个月时间，决对不能出现9楼说的情况，很多人还是愿意改革的，就是要给他们以利益的引綉才行
我们公司已推行件流有两年多了，还不错！效率提高了30%以上。我是做梭织运动装，有意联系QQ:848383233
20条流水线太恐怖了。