《丰田汽车--精益生产实践》-有感之标准化---转载
《丰田汽车--精益生产实践》-有感之标准化这里我推荐一下这本书中关于标准化的描写，真实反映丰田情况
这章关于标准化有17小节，每节我挑一句最令我深省的话分别如下：
标准化强制性的政策？ “ 缺乏标准化，6西格玛及其他减小变异的先进工具全都没有用武之地”
标准作业或作业标准？“作业标准不正确的目标：管理者为了达到成本标准，而不是创造最佳工作方法，浪费减到最少，并用来整治绩效不佳，诱使员工超越标准”
标准化的目的 “把标准视为要达成的目标，如同把标准当成最终的绩效水平，预先排除了进行改进的可能性”
建立标准化流程和程序的策略“例如员工出勤政策，传统制度下高层很少关注员工缺席下的应变处理，督导人员缺乏标准化的方法，总是慌张地找人填补缺席者的岗位工作”
标准化种类“丰田的标准作业：最少的浪费来执行工作”
质量、安全与环境的标准“质量标准在操作手册中，包含主要该留意哪些情况，最常发生问题的部分，据此制定特定的检查方法并纳入工作中，确保在执行工作留意检查最常发生问题的主要部分，提高制造阶段的质量”
标准规格
标准程序“由于经常变动，需要推出一个视觉系统来传达这些标准使得一目了然”
标准作业荒诞的说法１－６ 都挺好的
标准作业“流程达到一定程度稳定之前制定标准作业，会使得狗追其尾巴跑，永远达不到所想要的结果”
标准作业的文件 “着重作业，而不是作业员”“公司最重要的资产是作业员，不是机器；机器为人服务，不是人伺服机器”
制定标准作业所遭遇的一些挑战 “标准作业是一项分析工具，用来为持续改进建立一条基线”
标准作业审核工作“在相互敌对的工作环境中，审核工作是造成冲突、紧张对立的根源之一；在一个着重消除浪费以改善顾客服务的环境中，对标准作业进行审核是为了维持流程的稳定性，是管理者和作业员的一种合作”
标准作业是持续改进的基线 “先了解改进流程究竟能带来什么益处？改进以需要为前提，而不是有可能作出改进；改进永远是有可能做到的”
以间隔时间作为设计参数“间隔时间为价值流中所有作业的共同心跳”
视觉控制的重要性“标准化过程中，视觉控制是最重要的，具体情况如标准数量、最小数量和最大数量等，多半回答不确定”
标准化是杜绝浪费的工具“提供执行工作的标准方法，制定标准作业过程所作的分析也会发现应该消除的浪费情形 ” 作为IE，在做标准化的同时，你认为你以上标准都做到了没有？
回复 板凳 嘉陵 的帖子
为什么不给我加分？~~~~~~回复 地板 maozd2003 的帖子
都论坛服务生了还要分，是不是应该考虑给他人加分了回复 5# 残月芯 的帖子
好象8~9月份就是某三人加来加去的。回复 6# maozd2003 的帖子
那你以后速度快一点了这段时间没有某某人去加，就都教给你了 非常有想法！ 最近准备写标准化的文章，先开阔开阔思路，谢谢楼主！ 不回帖不行啊{:soso_e131:} 顶{:soso_e179:}