＂强化现场管理 _ 工业工程网
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"强化现场管理 优化质量环境 提升员工素质
塑造企业形象 促进集团公司发展"
-——"6S"管理专题培训,参观学习侧记
按照集团公司晋煤出企发〔2009〕257号《关于在全系统开展"强化现场管理 优化质量环境 提升员工素质 塑造企业形象 促进集团公司发展""6S"管理活动的通知》文件精神的要求,集团公司在学习动员阶段,在李苏龙总工程师的带领下,组织5个试点单位进行了"6S"管理的专题培训和现场参观,学习.通过学习"6S"管理活动的经验和做法,进一步了解现场管理的内容及细节,从而深刻领会 "6S"管理内涵,提高大家对推行"6S"活动的认识,促进各单位"6S"管理活动的开展和推广.
此次学习培训,本着"走出去看,跟先进学"的心态参与学习培训活动.
参观学习第一站:河南平顶山煤矿机械有限责任公司(简称:平煤机厂).10月13-15日集团公司代表团一行参观了该公司.该公司是煤机行业的一个国有老厂,从2003年1亿元的产值到2008年15亿元的产值,连续翻翻,企业不断壮大.特别是从2008年11月开始推行"6S"管理后,从场区混乱无处落脚到现在的安全通道畅通无阻,零件摆放整齐有序,大大提高了企业的生产效率,人员的精神面貌也发生了翻天覆地的变化,养成了凡事有规矩,生产有秩序,着装有标准的新的企业风貌.预计其产值将从2008年的15亿元增加到2009年的20亿元,产品质量及性能达到欧州标准,得到了神华公司的认可,共拿到其20亿元的订单.
我公司一行人员首先认真听取了平煤机厂有关人员关于 "6S"管理活动开展的具体情况介绍,随后参观了办公区及厂区,通过随处可见的图片,管理看板及宣传标语,管理细则等,使大家对6S管理有了具体的认识和感受.会后集团参会人员展开了座谈,分享了各自的心得体会.李总在最后的总结中谈到:"山煤"这些年来名声很大,但目前管理还较粗放,迫切需要上台级.一个企业,如果缺乏现代企业管理的理念和手段就会制约企业的发展,使企业的快速膨胀发展最终成为泡沫,速生速灭.这就是我们需要学习提高的原因.任何新生事物的产生都不会是一帆风顺的,只有经历痛苦后,才能获得新生,我们要把借鉴,学习6S管理最终转化成为自己的有特色的企业文化.
第二站是上海,代表团在参观了大众汽车制造厂后,对现代化的流水线作业有了更深刻直观的理解.这是一家有着成熟6S管理经验的合资企业,先进的管理,整洁的环境给大家耳目一新的感觉.在接下来的一天半时间里,通过上海智谨企业管理咨询有限公司专业讲师从理论到案例的讲解,让大家对"6S"管理的认识有了更深入,更进一步的了解.
通过以上这两站的参观,培训,学习,大家树立了信心,下定了决心,为集团公司下一步全面推行"6S"管理创造了条件;为山煤的转型发展,打造自己的企业文化打下了良好的基础. 多多发帖支持贴吧人气~ 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 帮你顶下哈！！ 每次都是诱惑我们前来送经验…^_^ 楼主资料能打包分享吗 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 前排支持下 小手一抖，积分到手！ 万一火了呢？