＂强化现场管理 _ 工业工程网

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[/td][/tr][/table] "强化现场管理
"强化现场管理优化质量环境提升员工素质
塑造企业形象促进集团公司发展"
-——"6S"管理专题培训,参观学习侧记
按照集团公司晋煤出企发〔2009〕257号《关于在全系统开展"强化现场管理优化质量环境提升员工素质塑造企业形象促进集团公司发展""6S"管理活动的通知》文件精神的要求,集团公司在学习动员阶段,在李苏龙总工程师的带领下,组织5个试点单位进行了"6S"管理的专题培训和现场参观,学习.通过学习"6S"管理活动的经验和做法,进一步了解现场管理的内容及细节,从而深刻领会 "6S"管理内涵,提高大家对推行"6S"活动的认识,促进各单位"6S"管理活动的开展和推广.
此次学习培训,本着"走出去看,跟先进学"的心态参与学习培训活动.
参观学习第一站:河南平顶山煤矿机械有限责任公司(简称:平煤机厂).10月13-15日集团公司代表团一行参观了该公司.该公司是煤机行业的一个国有老厂,从2003年1亿元的产值到2008年15亿元的产值,连续翻翻,企业不断壮大.特别是从2008年11月开始推行"6S"管理后,从场区混乱无处落脚到现在的安全通道畅通无阻,零件摆放整齐有序,大大提高了企业的生产效率,人员的精神面貌也发生了翻天覆地的变化,养成了凡事有规矩,生产有秩序,着装有标准的新的企业风貌.预计其产值将从2008年的15亿元增加到2009年的20亿元,产品质量及性能达到欧州标准,得到了神华公司的认可,共拿到其20亿元的订单.
我公司一行人员首先认真听取了平煤机厂有关人员关于 "6S"管理活动开展的具体情况介绍,随后参观了办公区及厂区,通过随处可见的图片,管理看板及宣传标语,管理细则等,使大家对6S管理有了具体的认识和感受.会后集团参会人员展开了座谈,分享了各自的心得体会.李总在最后的总结中谈到:"山煤"这些年来名声很大,但目前管理还较粗放,迫切需要上台级.一个企业,如果缺乏现代企业管理的理念和手段就会制约企业的发展,使企业的快速膨胀发展最终成为泡沫,速生速灭.这就是我们需要学习提高的原因.任何新生事物的产生都不会是一帆风顺的,只有经历痛苦后,才能获得新生,我们要把借鉴,学习6S管理最终转化成为自己的有特色的企业文化.
第二站是上海,代表团在参观了大众汽车制造厂后,对现代化的流水线作业有了更深刻直观的理解.这是一家有着成熟6S管理经验的合资企业,先进的管理,整洁的环境给大家耳目一新的感觉.在接下来的一天半时间里,通过上海智谨企业管理咨询有限公司专业讲师从理论到案例的讲解,让大家对"6S"管理的认识有了更深入,更进一步的了解.
通过以上这两站的参观,培训,学习,大家树立了信心,下定了决心,为集团公司下一步全面推行"6S"管理创造了条件;为山煤的转型发展,打造自己的企业文化打下了良好的基础.智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

升杨花 · 发表于 2021-1-6 08:26:01

多多发帖支持贴吧人气~

tjwsc · 发表于 2021-1-6 08:28:51

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

hichcooker · 发表于 2021-1-6 08:30:23

帮你顶下哈！！

aaronah · 发表于 2021-1-6 08:32:06

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

zero5403 · 发表于 2021-1-6 08:32:09

楼主资料能打包分享吗

pengjack81 · 发表于 2021-1-6 08:35:19

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

eson.fang · 发表于 2021-1-6 08:35:40

前排支持下

coolmy · 发表于 2021-1-6 08:52:22

小手一抖，积分到手！

yuhua1026 · 发表于 2021-1-6 08:56:35

万一火了呢？

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