请教如何做好一名培训师
今天给公司内部中层管理及技术人员做了一次6西格玛的培训,感觉特别失败。所以想请教如何做好培训师,希望各位前辈不吝赐教!其实我也知道问题出在哪里,却不知如何改善。主要原因有以下几个方面:1、对6西格玛教材不熟悉,其理解仅停留在表面;
2、没有在黑板做板书,将要点写出来;
3、整场培训没有形成一个完整的逻辑,没有带着要解决的问题来展开;
4、缺乏培训常识性知识:如没有与听众形成互动、无眼神交流;
5、缺乏培训技术:对于重要点应该重复讲解,并询问听众是否明白等等。 就你提出的原因来看 你已经知道问题点了
既然问题点已经知道
那么,请先带着已经分析出来的问题寻找对应处理方案
至于培训
我仅仅给班长技术人员培训过
自己的见解是:
1.口才一定要流利
2.话题能吸引人
3.管理方面的培训说枯燥也不是这样,看怎么将这个文字变通
4.多提问
5.善意的玩笑+口语化
6.肢体语言也很重要
7.游戏互动
我们之前接受培训的次数很多,当然,那些给我们培训的培训师他们都会带来一点PPT 资料
通过提问 或者一些图表的方式和大家沟通,会有很多的提问 和答案 培训自然很轻松 学习 知识源于积累,经验源于实践,创新源于思考,成功源于用心 同意2楼 十几年的网站了 很不错 好帖,来顶下 - -。。。支持一下 不错,支持下楼主 楼主出来我们一起玩耍吧