请教如何做好一名培训师

今天给公司内部中层管理及技术人员做了一次6西格玛的培训，感觉特别失败。所以想请教如何做好培训师，希望各位前辈不吝赐教！其实我也知道问题出在哪里，却不知如何改善。主要原因有以下几个方面：
1、对6西格玛教材不熟悉，其理解仅停留在表面；
2、没有在黑板做板书，将要点写出来；
3、整场培训没有形成一个完整的逻辑，没有带着要解决的问题来展开；
4、缺乏培训常识性知识：如没有与听众形成互动、无眼神交流；
5、缺乏培训技术：对于重要点应该重复讲解，并询问听众是否明白等等。

就你提出的原因来看 你已经知道问题点了
既然问题点已经知道
那么，请先带着已经分析出来的问题寻找对应处理方案
至于培训
我仅仅给班长  技术人员培训过
自己的见解是：
1.口才一定要流利
2.话题能吸引人
3.管理方面的培训说枯燥也不是这样，看怎么将这个文字变通
4.多提问
5.善意的玩笑+口语化
6.肢体语言也很重要
7.游戏互动  
我们之前接受培训的次数很多，当然，那些给我们培训的培训师他们都会带来一点PPT 资料
通过提问 或者一些图表的方式和大家沟通，会有很多的提问 和答案 培训自然很轻松

学习[s:105][s:105]

知识源于积累，经验源于实践，创新源于思考，成功源于用心

同意2楼

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好帖，来顶下

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楼主出来我们一起玩耍吧