请教如何做好一名培训师

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL今天给公司内部中层管理及技术人员做了一次6西格玛的培训，感觉特别失败。所以想请教如何做好培训师，希望各位前辈不吝赐教！其实我也知道问题出在哪里，却不知如何改善。主要原因有以下几个方面：
1、对6西格玛教材不熟悉，其理解仅停留在表面；
2、没有在黑板做板书，将要点写出来；
3、整场培训没有形成一个完整的逻辑，没有带着要解决的问题来展开；
4、缺乏培训常识性知识：如没有与听众形成互动、无眼神交流；
5、缺乏培训技术：对于重要点应该重复讲解，并询问听众是否明白等等。本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

ieclass · 发表于 2009-2-5 12:50:12

就你提出的原因来看你已经知道问题点了
既然问题点已经知道
那么，请先带着已经分析出来的问题寻找对应处理方案
至于培训
我仅仅给班长技术人员培训过
自己的见解是：
1.口才一定要流利
2.话题能吸引人
3.管理方面的培训说枯燥也不是这样，看怎么将这个文字变通
4.多提问
5.善意的玩笑+口语化
6.肢体语言也很重要
7.游戏互动
我们之前接受培训的次数很多，当然，那些给我们培训的培训师他们都会带来一点PPT 资料
通过提问或者一些图表的方式和大家沟通，会有很多的提问和答案培训自然很轻松

tonytao · 发表于 2009-3-15 10:18:38

学习[s:105][s:105]

lineryang · 发表于 2010-10-18 02:02:48

知识源于积累，经验源于实践，创新源于思考，成功源于用心

levitao · 发表于 2010-10-19 09:45:29

同意2楼

jxghgh · 发表于 2021-4-10 14:22:35

十几年的网站了很不错

danshuisl · 发表于 2021-4-10 14:46:17

好帖，来顶下

pp9qq · 发表于 2021-4-10 14:49:40

- -。。。支持一下

Wcgq1964224 · 发表于 2021-4-10 14:58:24

不错，支持下楼主

chengjusu · 发表于 2021-4-10 15:07:08

楼主出来我们一起玩耍吧

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