质量管理组织组织－工业工程网 _ 工业工程网
</p>1 组织体系(1)离层：
──对大中型企业,可设立质量管理委员会,由厂长或总经理亲任主任(主席),作爲企业入
质量决策的叁议机构；
──设立质量管理办公室(或处、部),负责全企业质量工作的组织、计划；协调、检查、监沿
督、评价；
──或者在制造部、技术部内下设质管科。
(2）中层：
──在各分厂、车间设立质量管理组或专职质管员；
──在各职能处、部、室设立质量管理组或专(兼)职质管员；
──可设专门的质管稽核员、质管工程员、质管统计员、进料检验员、制程检验员、线上检
验员、出货检验员等职位。
(3)基层：在各工段、班组设立质量管理小组或专(兼)职质管员,以及质量控制点；
(4)集团：不单在单个企业,而且与相关联的控股、叁股子公司和协作企业,共同形成一个
集团式的质量管理体系。
2 质量责任制 </p>
──把部门的质量责任进一步展开成若干项具体的工作和要求,再落实到各工作岗位或
人员,成爲个人或岗位的质量责任；
──把所有质量责任写成书面文件,加上管理内容,形成质量责任制；
──在企业部门和岗位责任体系中,一般明列各部门和岗位的质量责任条文；
──将各部门和岗位的质量责任制和管理标准,纳入《质量手册》,并作爲质量体系审核依
据。
3。质量职能分配
──企业对质量职能进行科学的细分,展开时应广泛组织有关人员讨论,力争不漏项；
──质管部门在质量职能展开基础上,提出质量职能分由方案：规定哪些农能应由顿护部
门承担,并组织有关部门领导讨论方案；
──企业领导亲自主持会议,协调并最终敲定质量职能分配方案；
──根据分配的质量职能,修订或制定该质量职能的管理标准。
--文章来源：互联网
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下一文章:国际质量体系简介及其导入简介(二) 小伙伴们在哪里~ 如果你感觉我ID帅气，请粉我 么么哒~嘻嘻 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊 工业工程已经深深的代入到了各个行业 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 等二十年 我还会回来看LZ的 加油继续 坚持