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</p> 供应链管理强调了企业之间的运作，把目光放到了企业伙伴上去，这是供应链管理的最基本特征，从信息化的角度来看，供应链管理自然也同样关注到信息流、物流、资金流等方面，而且这些因素更为复杂，需要协调到更多的关系。协同作业时供应链管理所最注重的方向，企业内部的合作是建立在利用共同体下的，由公司领导层来协调部门之间的关系，协调作业的流程等方方面面。而在供应链管理的体系下，企业之间可以有约定，但并没有行政命令来调节彼此的行为。因此，供应链管理的协调是在协商的基础上进行的，领袖的作用需要建立在给出游戏规则上进行，而不是行政指令。
建立供应链管理体系，如果从信息平台的技术角度来看，与{词语被屏蔽}的管理系统那么大的区别，但是供应链管理首先是一个企业利益协调的问题，合作的前提是建立在多赢的架构上的，不能达到这一点，分崩离析的过程将是迅速的，比建立联系要快得多。
因此，我们可以认为供应链管理的根本任务是协调企业之间的行为，在协调合作中建立合作的基础，只有把整合的力量扩大之后，才能获得竞争优势，为参与合作的企业创造价值，供应链管理的首要环节是制订合作的游戏规则。
--文章来源：互联网
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