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</p> 供应链管理强调了企业之间的运作,把目光放到了企业伙伴上去,这是供应链管理的最基本特征,从信息化的角度来看,供应链管理自然也同样关注到信息流、物流、资金流等方面,而且这些因素更为复杂,需要协调到更多的关系。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 协同作业时供应链管理所最注重的方向,企业内部的合作是建立在利用共同体下的,由公司领导层来协调部门之间的关系,协调作业的流程等方方面面。而在供应链管理的体系下,企业之间可以有约定,但并没有行政命令来调节彼此的行为。因此,供应链管理的协调是在协商的基础上进行的,领袖的作用需要建立在给出游戏规则上进行,而不是行政指令。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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建立供应链管理体系,如果从信息平台的技术角度来看,与{词语被屏蔽}的管理系统那么大的区别,但是供应链管理首先是一个企业利益协调的问题,合作的前提是建立在多赢的架构上的,不能达到这一点,分崩离析的过程将是迅速的,比建立联系要快得多。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 因此,我们可以认为供应链管理的根本任务是协调企业之间的行为,在协调合作中建立合作的基础,只有把整合的力量扩大之后,才能获得竞争优势,为参与合作的企业创造价值,供应链管理的首要环节是制订合作的游戏规则。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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