由项目死锁得到的教训－工业工程网 _ 工业工程网
</p>项目的PM由一个副总兼任（负责硬件部门），另一个负责硬件部分，我负责软件部分。软件部分的任务又分散在三个小组里，一个OS/BIOS组，负责OS和驱动部分，一个是GUI组，负责GUI的窗口管理系统和基本控件，还有我所负责的AP组，主要负责应用程序的开发。这个项目目前的任务如下：
1. 换flash和ram，由8M flash/2M ram，改为4M flash/512K ram。
2. 换LCD，由128x160，改为128x128。
3. 去掉左右键和OK键，以及所引起的AP和控件的修改。
4. 硬件RF部分有修改。
5. 耳机的功放有修改。
6. 由翻盖改为直板。
7. 加防盗功能。
对底层和硬件一点不懂，这是我最大的硬伤，我自己负责AP组，自然而然的，主要关注点放在AP和GUI这边，这一块的任务除了空间优化外，其它的都按计划进行。
对于驱动部分，有些头疼，最初我问过负责驱动的组长，让他把驱动修改的计划制定出来，他说驱动修改很简单，但要拿到硬件板后才修改，便于调试。由于硬件板一直没有出来，以后就没有太关注驱动部分。按计划，硬件部门今天提供硬件板，而硬件部门现在告诉我说下周三才能提供，反过来又说让我们周三前提供一个软件版本给他们验证下载功能。
驱动等硬件去调试，硬件又等要驱动去验证，作为驱动方面来讲吧，没有硬件写驱动也是很困难，硬件吧，没有驱动的验证又不能做太多样机，双方都有道理，而我对这一块偏偏不懂。
后来这个问题终于解决了，我也吸取了两点教训：任何一个任务都要亲自跟进，随时关注每一项任务，这些任务越往后拖越麻烦。作为一个负责人，不能因为不懂就不去管它，而应该去学习和研究相关知识，或者寻求帮助。
--文章来源：互联网
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