由项目死锁得到的教训－工业工程网 _ 工业工程网

回复

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL</p>项目的PM由一个副总兼任（负责硬件部门），另一个负责硬件部分，我负责软件部分。软件部分的任务又分散在三个小组里，一个OS/BIOS组，负责OS和驱动部分，一个是GUI组，负责GUI的窗口管理系统和基本控件，还有我所负责的AP组，主要负责应用程序的开发。

这个项目目前的任务如下：

1.       换flash和ram，由8M flash/2M ram，改为4M flash/512K ram。

2.       换LCD，由128x160，改为128x128。

3.       去掉左右键和OK键，以及所引起的AP和控件的修改。

4.       硬件RF部分有修改。

5.       耳机的功放有修改。

6.       由翻盖改为直板。

7.       加防盗功能。

对底层和硬件一点不懂，这是我最大的硬伤，我自己负责AP组，自然而然的，主要关注点放在AP和GUI这边，这一块的任务除了空间优化外，其它的都按计划进行。

对于驱动部分，有些头疼，最初我问过负责驱动的组长，让他把驱动修改的计划制定出来，他说驱动修改很简单，但要拿到硬件板后才修改，便于调试。由于硬件板一直没有出来，以后就没有太关注驱动部分。按计划，硬件部门今天提供硬件板，而硬件部门现在告诉我说下周三才能提供，反过来又说让我们周三前提供一个软件版本给他们验证下载功能。

驱动等硬件去调试，硬件又等要驱动去验证，作为驱动方面来讲吧，没有硬件写驱动也是很困难，硬件吧，没有驱动的验证又不能做太多样机，双方都有道理，而我对这一块偏偏不懂。

后来这个问题终于解决了，我也吸取了两点教训：任何一个任务都要亲自跟进，随时关注每一项任务，这些任务越往后拖越麻烦。作为一个负责人，不能因为不懂就不去管它，而应该去学习和研究相关知识，或者寻求帮助。

--文章来源：互联网
上一文章:怎么样做好电子政务项目规划？
下一文章:ERP项目成功的关键在于团队建设工业工程网 www.chinaie.net

程波 · 发表于 2020-6-10 08:40:54

小弟混脸熟，~混脸熟~

andy4666 · 发表于 2020-6-10 08:42:01

支持下很好的资料

alisa · 发表于 2020-6-10 08:42:49

- -。。。支持一下

绝心一 · 发表于 2020-6-10 08:44:39

神贴果断留名

sjj1116 · 发表于 2020-6-10 08:48:05

LZ真是人才

c_2008d · 发表于 2020-6-10 08:50:34

有没有微信群啊

fg4r8fdzzd · 发表于 2020-6-10 08:52:41

好好学习了确实不错

lilyzhou1005 · 发表于 2020-6-10 08:56:59

活跃贴吧气氛~求个脸熟

卫军宣 · 发表于 2020-6-10 09:03:03

看帖回帖是美德！:lol

由项目死锁得到的教训－工业工程网 _ 工业工程网

由项目死锁得到的教训－工业工程网 _ 工业工程网[复制链接]

站长推荐 /1