软件企业项目管理的5项原则-2－工业工程网 _ 工业工程网
</p>基於统计资料的专案计划</B>1</B>加强基础资料的统计与分析
2</B> 以面向学习和改善系统的评价原则促进资料统计
3</B> 谨防里程碑陷阱 衆所周知，里程碑是专案计划与控制中的一个极爲重要的概念，也正因爲如此，人们也易於过於依赖里程碑，反而使专案计划落空。里程碑陷阱表现在以下几个方面：首先，人们在软体专案的里程碑被设定以後，认爲“目标管理是只问结果，不计过程”，从而忽视对过程的监控而导致专案里程碑不能按期达到。大多数软体企业的从业人员属於知识工作者，他们对授权的要求较强烈，这方面的误区更易发生。第二，对里程碑控制不严。因爲大部分里程碑毕竟只是一些专案的中间结果，在专案过程中人们易於放松对里程碑变更的控制，易於出现里程碑大多按期完成而专案却难以按期完成的现象。专案活动彼此是有关联的，一个里程碑的延迟会导致连锁反应，甚至可能导致专案工期的失控。第三，里程碑的设置仅仅由专案组根据专案本身的特点而定，忽视了与利益相关者的沟通并得到他们的承诺。爲避免落入专案里程碑陷阱，中创软体特别强调客户、供应商等利益相关者对这些里程碑提供的承诺，并通过建立各方签字的责任榘阵将其锁定，事实表明，这种方法是行之有效的。
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下一文章:国际专案管理的状况和动向-下 求粉~好人一生平安 神贴 果断留名 火钳留名~~ 工业工程已经深深的代入到了各个行业 帮你顶下哈！！ 谢谢楼主的信息 我抢、我抢、我抢沙发~ 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。