软件企业项目管理的5项原则-2－工业工程网 _ 工业工程网

回复

本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 基於统计资料的专案计划

1加强基础资料的统计与分析

2 以面向学习和改善系统的评价原则促进资料统计

3 谨防里程碑陷阱 衆所周知，里程碑是专案计划与控制中的一个极爲重要的概念，也正因爲如此，人们也易於过於依赖里程碑，反而使专案计划落空。里程碑陷阱表现在以下几个方面：首先，人们在软体专案的里程碑被设定以後，认爲“目标管理是只问结果，不计过程”，从而忽视对过程的监控而导致专案里程碑不能按期达到。大多数软体企业的从业人员属於知识工作者，他们对授权的要求较强烈，这方面的误区更易发生。第二，对里程碑控制不严。因爲大部分里程碑毕竟只是一些专案的中间结果，在专案过程中人们易於放松对里程碑变更的控制，易於出现里程碑大多按期完成而专案却难以按期完成的现象。专案活动彼此是有关联的，一个里程碑的延迟会导致连锁反应，甚至可能导致专案工期的失控。第三，里程碑的设置仅仅由专案组根据专案本身的特点而定，忽视了与利益相关者的沟通并得到他们的承诺。爲避免落入专案里程碑陷阱，中创软体特别强调客户、供应商等利益相关者对这些里程碑提供的承诺，并通过建立各方签字的责任榘阵将其锁定，事实表明，这种方法是行之有效的。

--文章来源：互联网
上一文章:国际专案管理的状况和动向
下一文章:国际专案管理的状况和动向-下智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

maranda2009 · 发表于 2020-6-9 11:35:55

求粉~好人一生平安

山栀子 · 发表于 2020-6-9 11:41:23

神贴果断留名

stina77201881 · 发表于 2020-6-9 11:46:47

火钳留名~~

jiang55 · 发表于 2020-6-9 11:47:37

工业工程已经深深的代入到了各个行业

yanxumanwu · 发表于 2020-6-9 12:03:41

帮你顶下哈！！

风月街的道士 · 发表于 2020-6-9 12:03:54

谢谢楼主的信息

yonex512 · 发表于 2020-6-9 12:06:25

我抢、我抢、我抢沙发~

lq2008 · 发表于 2020-6-9 12:13:48

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

webb · 发表于 2020-6-9 12:14:11

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

软件企业项目管理的5项原则-2－工业工程网 _ 工业工程网

软件企业项目管理的5项原则-2－工业工程网 _ 工业工程网[复制链接]

站长推荐 /1