黄光裕也会沦陷吗？－工业工程网 _ 工业工程网
坊间尽管有“富豪榜就是沦陷榜”的说法，但英国人胡润照旧乐此不疲，10月12日，他推出了“2005胡润百富榜”。在这一榜上，蝉联百富之首荣耀的，是国美电器总裁黄光裕。有人担心，黄光裕荣耀不了多久，也会“沦陷”。</P> 这种担心似乎是无厘头。因为今年36岁的黄光裕依然绝顶聪明(头发都剃光了)，无论是对经营成本的控制，还是对企业股份的控制，抑或是对供应商的控制，他都牢牢地把握着，滴水不漏。现如今，他又大力开发房地产，因为他明白，只要有了土地，绝对是利润的稳定来源。至于疯狂开店，那只是表面现象，2005年新开300多家店，分摊到国美八个大区下辖的30个分部，每个分部才10家，并不“疯狂”。总之，黄光裕在推进他的商业帝国计划时，狠、稳、快、准，近乎完美，无可挑剔。然而，业界人士却在担心以下几个问题。
首先，随着国美商业帝国规模的急速膨胀，其组织系统如何适应快速扩张的步伐，管理如何在极短的时间内升级，如何培养、延揽人才，是国美不得不面对的“瓶颈”。
其次，家电连锁巨头在扩张时，许多店的开设是基于竞争的需要而非市场的需要，有些店只是靠收取企业的进场费和各种杂费来维持，甚至亏损。那么，这种无法产生利润的规模究竟可以撑多久？如果能够撑到竞争对手倒下，自己当然可以完成惊险一跃。但如果撑持不到这一天，这种高歌猛进式的疯狂只会带来灾难。
再次，尽管我们说人定胜天，但企业以及产业自有其演进逻辑与发展规律，国美靠什么成为“另类”？是靠房地产，靠企业规模，还是靠上市公司粗壮的资本链条？
最后，厂商之间不平等的“合作”造成了众多企业畸形的商业关系。但是在现代商业{词语被屏蔽}里，合作的双方如果不能彼此相互创造价值，商业的基础必然遭到损坏，结果只能是两败俱伤。
业内人士的担心不是没有道理的。
几天前，某家电企业的品牌经理告诉我说，他们企业到国美的一个区域分部谈判进场事宜，双方一时没有谈拢，国美就在一夜之间，在全国范围内将他们企业的促销员清理出场。对于这种霸道作风，他们深恶痛绝！
一家外资企业的区域经理谈起这种情况，也认为国美长期这样做下去是非常危险的，有可能酿成巨大危机。
也有人持不同看法，TCL幸福树电器连锁项目的一位高层人士就认为，国美的未来还是乐观的。他的理由是:这种超级连锁业态具有很好的成长性；国美尽管高层变化不断，但它的组织管理、信息化管理和财务控制却非常稳健；尽管单店不一定盈利，但具有规模优势。
现在断言国美的未来，为时尚早。但德隆、科龙以及更多的企业都证明了一个规律:企业盛极之时，可能就是其衰落之日。今天的财富明星，明天沦落何方，世人只有拭目以待了。
但作为企业，却不能作壁上观，必须不断求索成长、强大之路。越是强大的企业，越要思考长远的经营战略，并在组织的设计与管理运作上下工夫，如履薄冰，如临深渊，庶几方可做到永续经营。否则，马失前蹄，衰落也就是一瞬间的事了。
但愿这只是杞人忧天，有谁不希望优秀的企业基业长青呢？
--文章来源：互联网
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下一文章:民营企业投资人与管理人制衡论 好顶支持~~ 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 不要看不起我... 我是个好孩子 我抢、我抢、我抢沙发~ 我抢、我抢、我抢沙发~ 不要看不起我... 我是个好孩子 不要看不起我... 我是个好孩子 如果你感觉我ID帅气，请粉我 目测 火不了。