专案管理实施过程的四大挑战－工业工程网 _ 工业工程网
专案管理实施过程的四大挑战软体行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，管理上没有成熟经验可供借鉴。在考察了印度之後，我们更加坚信专案管理是软体企业行之有效的管理方法，也是软体企业的基本功。对国内软体企业来说，提升竞争力，最重要的还是切实加强专案管理，把专案管理理论落实到实践中去，真正从根本上全面提高软体企业的管理素质。当然，专案管理真正实施起来，也决非易事。实施专案管理过程中我们会面临许多挑战，面临许多需要解决的实际问题。
第一是专案定义中的问题。如何合理地定义客户需求，明确专案范围，是实施专案管理面临的首要问题。客户与软体企业之间具有很强的互动性，随着资讯技术的日新月异，客户需求日益呈现出多样性、不确定性和个性化特点。
第二是专案组织实施中的问题。软体行业是一个高智力密集型行业，也是一个比较浮燥的行业，不仅使专案资源调度复杂化，而且会影响到专案的实施进度。而专案组织实施过程中，还不可避免地存在着功能型部门与专案团队的冲突、知识员工的个性化与团队运行模式的冲突等，这也是专案实施过程中必须考虑的。
第三是专案控制中的问题。软体在专案实施全过程中，企业需要与客户、合作夥伴进行充分沟通与交流，严格保证和控制各项里程碑的完成时间。其中任何一个环节、任何一个阶段出现问题，都会影响到整个专案的进程。另外，在软体专案管理中，常常会面临应用技术、业务需求等方面的变化，这也增加了专案控制的难度。
第四是专案评价中的问题。专案评价有两个方面，一是评价专案，由於IT专案客户需求难以定义清晰，导致专案范围模糊，这给合理地评价专案带来了困难；二是评价专案成员，对於IT专案来说，专案员工具有较强的个性，渴望价值创造与自我实现，如何做到公正、客观、量化地评价员工的价值，也是IT专案管理的难点。
软体企业在专案管理中只有正视这些问题，并切实致力於解决这些问题，才有可能形成真正的核心竞争力。
--文章来源：互联网
上一文章:提速企业流程──浅谈工作流管理系统
下一文章:胸中有计 处变不惊 大爱工业工程 这个论坛好多年了吧 你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′ 多多发帖支持贴吧人气~ 学习了，谢谢分享 我抢、我抢、我抢沙发~ 路过，支持一下啦 LZ真是人才 学习了，不错，讲的太有道理了