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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 专案管理实施过程的四大挑战

软体行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，管理上没有成熟经验可供借鉴。在考察了印度之後，我们更加坚信专案管理是软体企业行之有效的管理方法，也是软体企业的基本功。对国内软体企业来说，提升竞争力，最重要的还是切实加强专案管理，把专案管理理论落实到实践中去，真正从根本上全面提高软体企业的管理素质。当然，专案管理真正实施起来，也决非易事。实施专案管理过程中我们会面临许多挑战，面临许多需要解决的实际问题。

第一是专案定义中的问题。如何合理地定义客户需求，明确专案范围，是实施专案管理面临的首要问题。客户与软体企业之间具有很强的互动性，随着资讯技术的日新月异，客户需求日益呈现出多样性、不确定性和个性化特点。

第二是专案组织实施中的问题。软体行业是一个高智力密集型行业，也是一个比较浮燥的行业，不仅使专案资源调度复杂化，而且会影响到专案的实施进度。而专案组织实施过程中，还不可避免地存在着功能型部门与专案团队的冲突、知识员工的个性化与团队运行模式的冲突等，这也是专案实施过程中必须考虑的。

第三是专案控制中的问题。软体在专案实施全过程中，企业需要与客户、合作夥伴进行充分沟通与交流，严格保证和控制各项里程碑的完成时间。其中任何一个环节、任何一个阶段出现问题，都会影响到整个专案的进程。另外，在软体专案管理中，常常会面临应用技术、业务需求等方面的变化，这也增加了专案控制的难度。

第四是专案评价中的问题。专案评价有两个方面，一是评价专案，由於IT专案客户需求难以定义清晰，导致专案范围模糊，这给合理地评价专案带来了困难；二是评价专案成员，对於IT专案来说，专案员工具有较强的个性，渴望价值创造与自我实现，如何做到公正、客观、量化地评价员工的价值，也是IT专案管理的难点。

软体企业在专案管理中只有正视这些问题，并切实致力於解决这些问题，才有可能形成真正的核心竞争力。

--文章来源：互联网
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lijuanyue · 发表于 2020-6-5 19:58:38

大爱工业工程

lizhen · 发表于 2020-6-5 20:01:52

这个论坛好多年了吧

lluviaalien · 发表于 2020-6-5 20:03:24

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

webb · 发表于 2020-6-5 20:04:50

多多发帖支持贴吧人气~

gene · 发表于 2020-6-5 20:10:34

学习了，谢谢分享

chnu22 · 发表于 2020-6-5 20:11:24

我抢、我抢、我抢沙发~

bettyshen · 发表于 2020-6-5 20:14:18

路过，支持一下啦

amir · 发表于 2020-6-5 20:21:38

LZ真是人才

pydvci · 发表于 2020-6-5 20:22:05

学习了，不错，讲的太有道理了

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