编制项目计划与控制项目进度之经典步骤 _ 工业工程网
编制项目计划与控制项目进度之经典步骤作者：普华软件有限公司项目主管 康河水
笔者一直使用p3ec软件做为项目管理的工具，对如何进行计划编制与进度控制有一点心得，现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤，供大家参考。
一．编制进度计划的经典步骤：
①建立企业和项目资源库。
②设置项目日历、资源日历。
③设置项目的主要里程碑点。
④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。
⑤对每个Task估计工期。
⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。
⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。
⑧进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是否过大。
⑨看进度计划是否需要调整。
⑩调整的方法为：压缩关键路径上Task的工期，多投入资源以缩短工期，分解较长工期的作业。
⑾看调整后的进度计划是否合适。合适的话，则把第一份计划，保存为目标计划（Baseline）。
⑿张榜发布第一版本计划，通知项目干系人。
二．进度控制的经典步骤：
①确定进度报告的周期，以周计还是以月计。
②下发第一个报告周期内所有成员的Task清单（例如内容、质量要求、时间要求）。
③第一个报告周期结束时，各个成员反馈自己负责的Task实际进展（例如实际开始时间、实际结束时间、完成百分比、尚需工期、本期的资源消耗数量、工作结果的提交）
④汇总各个成员的进度报告，产生实际进度计划。
⑤把实际进度计划与目标计划（Baseline）做对比，监控主要的里程碑点是否还符合业主或合同的要求，周例会上针对每个员工的任务完成情况作对比。
⑥如果不符合，则调整计划，并存储为新的目标计划。
⑦下发下一报告周期项目成员工作内容清单（Task）。
⑧……循环往复，直到项目结束。
三．计划编制的{词语被屏蔽}技巧：
①团队成员依据责任分工，协同完成计划编制工作。
②编制多层计划（适用于大型的项目，项目群管理）。
③编制滚动计划（适用于工期很长的项目）。 请大声告诉我这是几楼 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 学习了，谢谢分享 求工业工程QQ群 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 吊炸了！哈哈 好好 学习了 确实不错 谢谢楼主，共同发展