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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL编制项目计划与控制项目进度之经典步骤
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 作者：普华软件有限公司项目主管 康河水
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL笔者一直使用p3ec软件做为项目管理的工具，对如何进行计划编制与进度控制有一点心得，现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤，供大家参考。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　一．编制进度计划的经典步骤：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　①建立企业和项目资源库。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　⑤对每个Task估计工期。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　⑧进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是否过大。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　⑨看进度计划是否需要调整。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 二．进度控制的经典步骤：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　①确定进度报告的周期，以周计还是以月计。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　③第一个报告周期结束时，各个成员反馈自己负责的Task实际进展（例如实际开始时间、实际结束时间、完成百分比、尚需工期、本期的资源消耗数量、工作结果的提交）
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　①团队成员依据责任分工，协同完成计划编制工作。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　③编制滚动计划（适用于工期很长的项目）。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633

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谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

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好好 学习了 确实不错

谢谢楼主，共同发展