推进清洁的步骤 _ 工业工程网
对推进的组织进行培训或教育不要认为，这是一个简单的工作而忽略了对员工的教育，往往就是因为很简单，因此所有的人都认为理所当然。这样一来，最终会因炒同人的不同理解而得到不同的结果，造成无法贯彻实施，又收不到预期的效果，5S从此夭折的后果。所以整理、整顿、清扫的下一个步骤就是清洁，就是要对员工进行教育。人的思想是复杂而多变的，必须统一思想，才能一起朝着共同目标去奋斗，所以必须要把5S的基本思想向企业的全体员工，进行长期而耐心的教育，这是非常重要的一件事情。
整理，区分工作区的必需品和非必需品
整理，就是区分工作区的必需和非必需品，经过了必要的教育后，就是应该带领组织成员到现场，将目前所有的物品整理一遍，并调查它们的使用周期，将这些物品记录起来，再区分必需和非必 需品。进行教育以后，要进行现场实际操作。带领他们一起去整理所有的物品，然后区分哪些是必需品，哪些是非必需品。
规定摆放的方法
确认一下摆放的高度及数量，以便于管理。摆放的高度、数量、宽度，并将这些规定最终形成文件，便于日后的改进，更好地推进和总结。
进行标识
所有的工作都做了，下一步就要做一些标识，标识规定的位置、高度、宽度、数量，以方便员工识别，减少员工的记忆劳动。标识好了，就能使员工一目了然。
清洁的步骤流程如下：
第一步：对我们推进组织进行教育
第二步：整理---区分工作区的必需品和非必需品
第三步：向作业者进行确认说明
第四步：撤走各岗位的非必需品
第五步：整顿---规定必需品的摆放场所
第六步：规定摆放方法
第七步：进行标识
第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明
第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。
将放置和识别的方法对作业者进行说明
要将规定下来的放置和识别的方法告诉作业者、员工。在说明时必须注重原则性的问题。有些作业者开始可能有些不太适应或认为不对时，要做好工作，凡是有必要的就要紧握实行规定。在实话中可以提出改进意见，但不得擅自取消。
清扫并在地板上画出曲线，明确那个责任区或责任人
因为工厂的范围很大，所以必须划分责任区和明确责任人，只有规定了责任范围和责任人，严格地按规定去做，一就是一，二就是二，工作才能进行下去。
职场有你，很赞 不错不错，楼主您辛苦了。。。 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 楼主出来我们一起玩耍吧 有竞争才有进步嘛 写的真的很不错 小伙伴们在哪里~ 吊炸了！哈哈