推进清洁的步骤 _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 对推进的组织进行培训或教育

　　不要认为，这是一个简单的工作而忽略了对员工的教育，往往就是因为很简单，因此所有的人都认为理所当然。这样一来，最终会因炒同人的不同理解而得到不同的结果，造成无法贯彻实施，又收不到预期的效果，5S从此夭折的后果。所以整理、整顿、清扫的下一个步骤就是清洁，就是要对员工进行教育。人的思想是复杂而多变的，必须统一思想，才能一起朝着共同目标去奋斗，所以必须要把5S的基本思想向企业的全体员工，进行长期而耐心的教育，这是非常重要的一件事情。

整理，区分工作区的必需品和非必需品

　　整理，就是区分工作区的必需和非必需品，经过了必要的教育后，就是应该带领组织成员到现场，将目前所有的物品整理一遍，并调查它们的使用周期，将这些物品记录起来，再区分必需和非必　需品。进行教育以后，要进行现场实际操作。带领他们一起去整理所有的物品，然后区分哪些是必需品，哪些是非必需品。

规定摆放的方法

　　确认一下摆放的高度及数量，以便于管理。摆放的高度、数量、宽度，并将这些规定最终形成文件，便于日后的改进，更好地推进和总结。

进行标识

　　所有的工作都做了，下一步就要做一些标识，标识规定的位置、高度、宽度、数量，以方便员工识别，减少员工的记忆劳动。标识好了，就能使员工一目了然。

清洁的步骤流程如下：
　　第一步：对我们推进组织进行教育
　　第二步：整理---区分工作区的必需品和非必需品
　　第三步：向作业者进行确认说明
　　第四步：撤走各岗位的非必需品
　　第五步：整顿---规定必需品的摆放场所
　　第六步：规定摆放方法
　　第七步：进行标识
　　第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明
　　第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。

将放置和识别的方法对作业者进行说明

　　要将规定下来的放置和识别的方法告诉作业者、员工。在说明时必须注重原则性的问题。有些作业者开始可能有些不太适应或认为不对时，要做好工作，凡是有必要的就要紧握实行规定。在实话中可以提出改进意见，但不得擅自取消。

清扫并在地板上画出曲线，明确那个责任区或责任人

　　因为工厂的范围很大，所以必须划分责任区和明确责任人，只有规定了责任范围和责任人，严格地按规定去做，一就是一，二就是二，工作才能进行下去。

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lhphao · 发表于 2020-5-26 18:01:48

职场有你，很赞

liupefe · 发表于 2020-5-26 18:02:39

不错不错，楼主您辛苦了。。。

gordon · 发表于 2020-5-26 18:02:50

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

goodbaby · 发表于 2020-5-26 18:03:15

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

liu16915 · 发表于 2020-5-26 18:03:51

楼主出来我们一起玩耍吧

林林 · 发表于 2020-5-26 18:06:06

有竞争才有进步嘛

xinfeng · 发表于 2020-5-26 18:10:48

写的真的很不错

chouchou146 · 发表于 2020-5-26 18:18:48

小伙伴们在哪里~

liuwenqing86 · 发表于 2020-5-26 18:19:12

吊炸了！哈哈

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