关于生产线平衡问题~急!!! _ 工业工程网
本人现在在一家生产摩托的企业实习 要求帮助进行生产线平衡方面的改进 请问该从哪些方面开始入手 请各位大侠提供个思路!本厂生产线是流水线生产(一字形) 流水线工人负责安装零件到车上 操作台工人负责组装零件
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1. 将 ,各工序所需要加工时间,工序顺序 绘成 作业平均时间表(棒状图表)RE:关于生产线平衡问题~急!!! _ 工业工程网
(2)以工序分析・时间分析的结果求得平均时间表备妥以下数据
*工序号码 *工序名称 *PT线(100的线)*作业人数 *加工时间净值 *使用设备名称
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(3)找出 瓶颈工序 ( 以圆圈显示出在平均作业时间表中,占作业时间最长的工序 )RE:关于生产线平衡问题~急!!! _ 工业工程网
工业工程咨询网www.ie995.cn一定要先找到生产线的节拍和瓶颈工站,可以通过工作分解等方法进行RE:关于生产线平衡问题~急!!! _ 工业工程网
改善瓶颈工序*研究并力图改善构成瓶颈工序的各作业要素和作业方
法,以缩短所需时间。
*将瓶颈工序的各要素作业,再分配于加工时间净值少
的前后工序。
*进行动作分析,进而改善作业。
*改善设备条件、使用缝制辅助器以达到缩短工作时间
的目的。
*改变手工作业为机械作业。
*改变化人员的配置。
*将援助作业规制化。
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谢谢提供思路~~不穿马甲了RE:关于生产线平衡问题~急!!! _ 工业工程网
请问什么是pt线? 加工时间净值 是完成一道工序的时间吗?那包括加工过程中的 寻找和等待时间吗?再就是生产节拍如何确定?比如说 我们线的生产流水线速度为90s下线一辆车 但是有个别工序的加工时间为95s 有的工序只要50s……
我是否可以这样理解 先把每到工序的作业时间测定一下(多次测定,取每道工序的平均值 )然后画出 柱状图 最后以生产线的速度 即90s 为标准 超过90s的作业即为需要改进的作业?
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像这样的折线图RE:关于生产线平衡问题~急!!! _ 工业工程网
工序平均所持加工净值 基本不含 等待上道工序的制品、搬运、更换机位、请示工作等所占用的时间( 也就是 浮余率 )生产节拍: 是生产一个产品所需的时间,即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量。即 时间/客户需求( 若生产计划是基于市场预测和订单情况制定的 )