5S之间的关系 _ 工业工程网
1．5个S的关系整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。
整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。
2．5个S之间的关系可以用几句口诀来表达
●只有整理没有整顿，物品真难找得到；
●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；
●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；
●3S之效果怎保证，清洁出来献一招；
●标准作业练修养，公司管理水平高。
3．5S的目标
５个S的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使得公司管理维持在一个理想的水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S综合地来推荐各有侧重，相辅相成，效果就会更佳。
表3-1 5S推行目的与活动例表
概要 目的 活动例
整理 △发生源对策△层别管理 △没有无用品、多余的物品△尽可能地减少半成品的库存数量△减少架子、箱子、盒子等 △清除无用品，采取发生源对策△明确原则，果断消除无用的物品△防止污染源的发生△推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大
整顿 △有效、整齐地保管物品△无寻找时间 △做到必要时能立即取出需要的物品△决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所△在提高工作效率的同时创造安全的工作环境 △高功能地保管和布局△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局△彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间
清扫 △清扫、点检△环境的近况 △维护机修设备的精度，减少故障的发生△创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善△及时采取措施的体制 △通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢△维持设备的高效率，提高产品的质量△强化对发生源的储备对策
清洁 △一目了然的管理△标准化的管理 △创造一个舒适的工作环境△持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生 △强化功用设备的维护和管理△努力使异常现象明显化并通过观察而进行管理
修养 △培养良好的习惯△创造有规律的工作环境 △创造能赢得顾客信赖的关系 △创造距离良好的工作场所△培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯
由此可见：一个企业，只有全面地推行5S，才能取得显著的成效，从而提高管理水平。
【自检】
5S之间的各个要素是一种什么关系？怎样才能创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境场所和空间环境？
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