5S之间的关系 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　1．5个S的关系
　　整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。
　　整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。
　　2．5个S之间的关系可以用几句口诀来表达
　　●只有整理没有整顿，物品真难找得到；
　　●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；
　　●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；
　　●3S之效果怎保证，清洁出来献一招；
　　●标准作业练修养，公司管理水平高。
　　3．5S的目标
　　５个S的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使得公司管理维持在一个理想的水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S综合地来推荐各有侧重，相辅相成，效果就会更佳。
　　表3-1　5S推行目的与活动例表
　　概要目的活动例
　　整理 △发生源对策△层别管理 △没有无用品、多余的物品△尽可能地减少半成品的库存数量△减少架子、箱子、盒子等 △清除无用品，采取发生源对策△明确原则，果断消除无用的物品△防止污染源的发生△推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大
　　整顿 △有效、整齐地保管物品△无寻找时间 △做到必要时能立即取出需要的物品△决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所△在提高工作效率的同时创造安全的工作环境 △高功能地保管和布局△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局△彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间
　　清扫 △清扫、点检△环境的近况 △维护机修设备的精度，减少故障的发生△创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善△及时采取措施的体制 △通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢△维持设备的高效率，提高产品的质量△强化对发生源的储备对策
　　清洁 △一目了然的管理△标准化的管理 △创造一个舒适的工作环境△持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生 △强化功用设备的维护和管理△努力使异常现象明显化并通过观察而进行管理
　　修养 △培养良好的习惯△创造有规律的工作环境 △创造能赢得顾客信赖的关系 △创造距离良好的工作场所△培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯
　　由此可见：一个企业，只有全面地推行5S，才能取得显著的成效，从而提高管理水平。
【自检】
　　5S之间的各个要素是一种什么关系？怎样才能创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境场所和空间环境？
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回复 · 发表于 2020-5-17 14:43:35

从入职到现在，一直默默的关注

mengjingcb · 发表于 2020-5-17 14:43:58

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

mboie · 发表于 2020-5-17 14:46:12

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

zhongwei · 发表于 2020-5-17 14:47:58

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

junoo522 · 发表于 2020-5-17 14:57:17

目测火不了。

stone0606 · 发表于 2020-5-17 15:02:13

我想加入 QQ群

yu450351665 · 发表于 2020-5-17 15:02:50

么么哒~嘻嘻

pengfeikeji · 发表于 2020-5-17 15:10:02

大爱工业工程

唐来付 · 发表于 2020-5-17 15:15:32

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

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