一个公司,如何推行精益生产?
推行精益生产,是大多公司所期待的!推行精益生产是一项长期、持续、有效的过程.精益生产屋:
两个基础:1.5S+可视化管理+问题解决+TPM
2.标准化+改善
两个支柱:1.自动化---追求目标:\"零\"缺陷;工具:防错.
2.JIT---追求目标:\"零\"库存;工具:看板,SMED,约束管理......
屋顶:QCD.追求卓越.
精益生产推行过程:
一.计划:
1.实施评价;
2.定义目的、目标、指标和时间节点;
3.建立精益推行团队;
4.制定方针和主推行计划;
5.在公司里宣贯精益方针(意识教育和正式启动);
二.试点:
1.试点区域选择;
2.应用5S;
3.标准化作业和缓冲库存位置确定
4.“一”物流和线化生产
5.应用快速切换、设置和调整
6.应用自主保全
7.应用可视化控制
8.应用防错
9.分析结果
三.全面推行:
1.修正实施计划;
2.在上下游关联工序实施;
3.实施扩展的一物流和线化生产;
4.实施自动化(要根据公司实际情况而定);
5.实现生产平顺化;
6.实施拉动式生产（看板）;
7.与ERP、MRPII系统结合（推拉结合）;
8.实施精益供应链、价值链;
9.实施同步工程（研发阶段）;
10.供应商参与研发活动;
希望大家积极参与讨论! 08的全球金融危机，日本丰田和欧美汽车巨头影响情况对比，可明显看出推行精益生产对市场的灵活应变！今后企业为了稳定发展，急需推行精益生产方式！推行精益生产方式是IE今后发展的必然趋势！ 帮你顶下哈！！ 楼主资料能打包分享吗 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 新人求罩 不错不错，很好哦 工业工程已经深深的代入到了各个行业 楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧 相当不错，感谢无私分享精神！