采购**分析及应对办法
采购**分析及应对办法从深圳民润一内部人士口中获悉，前一阵子，民润中层一采购经理被内部调职，原因就是采购**。
事件大致是这般原委。目前全国的零售商超，已经相继沿用了“{词语被屏蔽}式”的不成文规定，供应商进场一定要交进场费、促销费、品类manage费等硬性费用，民润也不例外。在民润，一个产品进场的起始价是2万元，这是硬性支出，回避不了的，供应商和超市采购经理都玩不得任何猫腻。但规则总是障眼法，背后进场的过程还是坎坷又崎岖。
供应商交齐了硬性进场费并不一定能进场，如果在一些软支出上不舍得出血，供应商还是会望“市”兴叹。民润该采购经理就是因收受了百事可乐大量的“好处费”，大额采购百事并压缩可口可乐的采购量，被可口可乐供应商举报而引致民润高层的盘底调查，最后终因难以圆场而东窗事发。
据该业内人士透露，目前，该采购经理已被民润处分，下放到了集团一分店做普通店员。
名堂太多
曾经做过企 业财务总监的上海贝忒教育科技公司总裁李保平博士认为，现有环境下，采购**可谓触目惊心。在许多企 业，只要你和采购沾点边，一年赚上几十万元、上百万元，是常有的事。这里面的名堂太多了！
“采购**是防不胜防的，我做了这么多年零售，还没有看到哪一个企 业能绕过这道坎，国内做的好的如万佳、好又多有，国外的零售巨鳄沃尔玛、{词语被屏蔽}等也难避免。采购岗位动荡早已成为了零售商超见怪不怪的现象。”现职采购的某商超manage人员坦言。
“事实上的采购**、钻营投机的现象远远不止这些，这其中是有很多技巧的，每个公司总会存在这样那样的漏洞，只要你想去挖去钻，总是会找到的，其实说到底采购**无非是三类：受贿、挪用**和以权谋私。”龙旗采购公司咨询师总结道。
不是执行力
在与民润内部人士闲聊那起采购**案时，当时就提出了一个疑问，该采购经理大额购进百事可乐压仓近50%，很显然会导致两个严重后果，一是品类结构比例严重失调，二是可乐单品的库存状况恶化，该采购经理的直管上司或相关监督人员就觉察不到吗？每个企 业都有自己的一套严密的内部组织manage系统，这些显性的绩效指标的下滑不可能会逃过监管人员的法眼，监管人员睁眼做瞎事，是否说明了超市的制度执行力有问题？
“也不能这么说”，该内部人士说，“事实上采购经理要在采购品类上动手脚是很简单的，因为他有这个权力，采购权的归口manage权由他来全权执掌。如果上面看出了品类结构或库存积压苗头不对劲，他会有很多理由来搪塞，他会说这个时期市场情况有变，百事可乐销售走势非常强劲，远远盖过了死对头可口可乐，他也可以说可口可乐最近在产品质量上出了一些问题，为了等待问题的进一步澄清，现在暂缓可口可乐的采购。”
“没有出现特别重大的事故，上层是不会对采购经理进行盘底调查的，公司在制度上并没有这个规矩，上层也不想多耗精力在这一块上兴师动众的劳民伤财。这次要不是该采购经理将可口可乐经销商压迫的太过分，可口可乐也不会狗急跳墙的跳出来揭穿他的老底，上层也就不会有这次 我抢、我抢、我抢沙发~ 有没有微信群啊 工业工程值得分享 据说云鲸智能的拖地机很不错 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 前排支持下 唉 这贴好玩儿 不错，支持下楼主 谢谢，资料不错