采购**分析及应对办法

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从深圳民润一内部人士口中获悉，前一阵子，民润中层一采购经理被内部调职，原因就是采购**。

　　事件大致是这般原委。目前全国的零售商超，已经相继沿用了“{词语被屏蔽}式”的不成文规定，供应商进场一定要交进场费、促销费、品类manage费等硬性费用，民润也不例外。在民润，一个产品进场的起始价是2万元，这是硬性支出，回避不了的，供应商和超市采购经理都玩不得任何猫腻。但规则总是障眼法，背后进场的过程还是坎坷又崎岖。

　　供应商交齐了硬性进场费并不一定能进场，如果在一些软支出上不舍得出血，供应商还是会望“市”兴叹。民润该采购经理就是因收受了百事可乐大量的“好处费”，大额采购百事并压缩可口可乐的采购量，被可口可乐供应商举报而引致民润高层的盘底调查，最后终因难以圆场而东窗事发。

　　据该业内人士透露，目前，该采购经理已被民润处分，下放到了集团一分店做普通店员。

　　名堂太多

　　曾经做过企业财务总监的上海贝忒教育科技公司总裁李保平博士认为，现有环境下，采购**可谓触目惊心。在许多企业，只要你和采购沾点边，一年赚上几十万元、上百万元，是常有的事。这里面的名堂太多了！

　　“采购**是防不胜防的，我做了这么多年零售，还没有看到哪一个企业能绕过这道坎，国内做的好的如万佳、好又多有，国外的零售巨鳄沃尔玛、{词语被屏蔽}等也难避免。采购岗位动荡早已成为了零售商超见怪不怪的现象。”现职采购的某商超manage人员坦言。

　　“事实上的采购**、钻营投机的现象远远不止这些，这其中是有很多技巧的，每个公司总会存在这样那样的漏洞，只要你想去挖去钻，总是会找到的，其实说到底采购**无非是三类：受贿、挪用**和以权谋私。”龙旗采购公司咨询师总结道。

不是执行力

　　在与民润内部人士闲聊那起采购**案时，当时就提出了一个疑问，该采购经理大额购进百事可乐压仓近50%，很显然会导致两个严重后果，一是品类结构比例严重失调，二是可乐单品的库存状况恶化，该采购经理的直管上司或相关监督人员就觉察不到吗？每个企业都有自己的一套严密的内部组织manage系统，这些显性的绩效指标的下滑不可能会逃过监管人员的法眼，监管人员睁眼做瞎事，是否说明了超市的制度执行力有问题？

　　“也不能这么说”，该内部人士说，“事实上采购经理要在采购品类上动手脚是很简单的，因为他有这个权力，采购权的归口manage权由他来全权执掌。如果上面看出了品类结构或库存积压苗头不对劲，他会有很多理由来搪塞，他会说这个时期市场情况有变，百事可乐销售走势非常强劲，远远盖过了死对头可口可乐，他也可以说可口可乐最近在产品质量上出了一些问题，为了等待问题的进一步澄清，现在暂缓可口可乐的采购。”

　　“没有出现特别重大的事故，上层是不会对采购经理进行盘底调查的，公司在制度上并没有这个规矩，上层也不想多耗精力在这一块上兴师动众的劳民伤财。这次要不是该采购经理将可口可乐经销商压迫的太过分，可口可乐也不会狗急跳墙的跳出来揭穿他的老底，上层也就不会有这次

alanruo1017 · 发表于 2020-5-1 21:10:57

我抢、我抢、我抢沙发~

lls052 · 发表于 2020-5-1 21:11:36

有没有微信群啊

中心 · 发表于 2020-5-1 21:13:16

工业工程值得分享

xjk · 发表于 2020-5-1 21:25:13

据说云鲸智能的拖地机很不错

wangji · 发表于 2020-5-1 21:34:49

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

cocococo77 · 发表于 2020-5-1 21:42:05

前排支持下

mindy · 发表于 2020-5-1 21:50:32

唉这贴好玩儿

fw0601 · 发表于 2020-5-1 21:59:22

不错，支持下楼主

haojl716 · 发表于 2020-5-2 08:08:31

谢谢，资料不错

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