战略管理十三问（上）
盖烈夫：战略manage十三问（上）战略的重要性，似乎人所共知，但本土企 业的战略思维却存在偏差。上海晴帆manage咨询有限公司CEO潘亦藩日前在上海安泰manage学院的演讲中指出：“对本土企 业来说，至少有十三个有关战略的核心问题应该引起足够的关注”。
1.本土企 业的战略成功吗？
上世纪80年代，中国企 业界有十大风云人物，而现在，除冯根生、鲁冠球之外，大多已销声匿迹。曾经风光的中国很多知名品牌2004年因战略失误而缩水。数据显示：中国企 业的平均寿命 只有3.5年，民营企 业的平均寿命只有2.9年，这么短的平均寿命，显然不符合企 业生命周期原理。潘亦藩说：企 业在战术上的失误可以修复，但战略上的失误很难挽救。许多企 业正是由于在战略上犯了大大小小的错误才引来不良后果。
2.我们认识自己的战略环境吗？
环境在变，而本土企 业认识环境的意识和本领却不强，不少企 业决策是领导拍脑袋说了算。有家调味品厂1997年战略规划要在2000年坐上中国调味品第一把交椅，产值目标是8个亿，而其实，此时中国另一家企 业的产值就已经实现了12亿元。跨国公司做一项战略决策经反复调研，非常慎重；但我们许多企 业对企 业面临的环境认识模糊，盲目决策的结果可想而知。一些企 业家总喜欢将昨天成功的经验应用于今天环境下的市场决策，这实在是一大误区。 也有一些企 业决策层知道环境分析的重要性，但缺乏认识环境的能力。虽然多数企 业已经学会使用一些战略分析工具，但却是像八股一样地去应用它们，结果大家做出来的分析报告都大同小异，看不到环境的差异。潘亦藩说，对环境敏感了，你的战略制订就会准确一半。我们的企 业家应该提倡一种草根精神，由低位走向高位，脚踏实地地走向成功。
3.我们知道自己的战略资源吗？
潘亦藩把本土企 业比作兔子，而把跨国公司喻为骆驼。骆驼因为有驼峰储藏水，耐饥耐渴，所以可以走得慢一点，但要稳。而兔子却不能跑得太慢，否则在快鱼吃慢鱼的今天，会有被追上吃掉的危险，兔子也不能四处出击，因为能力有限。在没有搞清楚企 业内部的资源优势之前，任何仓促的决定都意味着冒险，因此，本土企 业要求有更高的战略决策能力。潘亦藩讲了这样一个笑话：联合国出了道题考小朋友：“请用自己的观点谈谈对世界{词语被屏蔽}国家粮食短缺问题的看法”，结果美国孩子不知道什么是“世界{词语被屏蔽}国家”，非洲孩子不知道什么是“粮食”，欧洲孩子不知道什么叫“短缺”，中国孩子不知道什么是“自己的观点”。这就像我们的企 业：每一个企 业都会有自己的特点，而我们企 业往往看不到。很多企 业把企 业的“保健因素”即企 业活着必须有的因素如品牌、产品、渠道等等看作是竞争的“锐度因素”，而其实企 业的核心竞争力应该是企 业对所处或即将进入业务的预见力和洞察力，这种能力是建立在对外部环境和内部资源了解的基础上的。
4.本土企 业要过几道坎？
潘亦藩认为，中国的企 业依次要过创业坎、营销坎、manage坎、品牌坎、战略坎、文化坎这六道“坎”，一路艰辛。而要顺利经过这6道坎，企 业就要**创新能力（行动力、执行力、冒险力）、营销能力（销售力、初步manage能力、品牌力）、战略能力（战略选择力、文化力）和manage能力（全面manage能力、再次创业manage能力）。 工业工程已经深深的代入到了各个行业 加油继续 坚持 么么哒~嘻嘻 不错，支持下楼主 路过，学习下 请大声告诉我这是几楼 工业工程，精益生产基础啊 据说云鲸智能的拖地机很不错 神贴 果断留名