战略管理十三问（上）

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL盖烈夫：战略manage十三问（上）

战略的重要性，似乎人所共知，但本土企业的战略思维却存在偏差。上海晴帆manage咨询有限公司CEO潘亦藩日前在上海安泰manage学院的演讲中指出：“对本土企业来说，至少有十三个有关战略的核心问题应该引起足够的关注”。

　　 1.本土企业的战略成功吗？

上世纪80年代，中国企业界有十大风云人物，而现在，除冯根生、鲁冠球之外，大多已销声匿迹。曾经风光的中国很多知名品牌2004年因战略失误而缩水。数据显示：中国企业的平均寿命只有3.5年，民营企业的平均寿命只有2.9年，这么短的平均寿命，显然不符合企业生命周期原理。潘亦藩说：企业在战术上的失误可以修复，但战略上的失误很难挽救。许多企业正是由于在战略上犯了大大小小的错误才引来不良后果。

　　 2.我们认识自己的战略环境吗？

环境在变，而本土企业认识环境的意识和本领却不强，不少企业决策是领导拍脑袋说了算。有家调味品厂1997年战略规划要在2000年坐上中国调味品第一把交椅，产值目标是8个亿，而其实，此时中国另一家企业的产值就已经实现了12亿元。跨国公司做一项战略决策经反复调研，非常慎重；但我们许多企业对企业面临的环境认识模糊，盲目决策的结果可想而知。一些企业家总喜欢将昨天成功的经验应用于今天环境下的市场决策，这实在是一大误区。也有一些企业决策层知道环境分析的重要性，但缺乏认识环境的能力。虽然多数企业已经学会使用一些战略分析工具，但却是像八股一样地去应用它们，结果大家做出来的分析报告都大同小异，看不到环境的差异。潘亦藩说，对环境敏感了，你的战略制订就会准确一半。我们的企业家应该提倡一种草根精神，由低位走向高位，脚踏实地地走向成功。

　　 3.我们知道自己的战略资源吗？

潘亦藩把本土企业比作兔子，而把跨国公司喻为骆驼。骆驼因为有驼峰储藏水，耐饥耐渴，所以可以走得慢一点，但要稳。而兔子却不能跑得太慢，否则在快鱼吃慢鱼的今天，会有被追上吃掉的危险，兔子也不能四处出击，因为能力有限。在没有搞清楚企业内部的资源优势之前，任何仓促的决定都意味着冒险，因此，本土企业要求有更高的战略决策能力。潘亦藩讲了这样一个笑话：联合国出了道题考小朋友：“请用自己的观点谈谈对世界{词语被屏蔽}国家粮食短缺问题的看法”，结果美国孩子不知道什么是“世界{词语被屏蔽}国家”，非洲孩子不知道什么是“粮食”，欧洲孩子不知道什么叫“短缺”，中国孩子不知道什么是“自己的观点”。这就像我们的企业：每一个企业都会有自己的特点，而我们企业往往看不到。很多企业把企业的“保健因素”即企业活着必须有的因素如品牌、产品、渠道等等看作是竞争的“锐度因素”，而其实企业的核心竞争力应该是企业对所处或即将进入业务的预见力和洞察力，这种能力是建立在对外部环境和内部资源了解的基础上的。

　　 4.本土企业要过几道坎？

潘亦藩认为，中国的企业依次要过创业坎、营销坎、manage坎、品牌坎、战略坎、文化坎这六道“坎”，一路艰辛。而要顺利经过这6道坎，企业就要**创新能力（行动力、执行力、冒险力）、营销能力（销售力、初步manage能力、品牌力）、战略能力（战略选择力、文化力）和manage能力（全面manage能力、再次创业manage能力）。工业工程网 www.chinaie.net

阿文 · 发表于 2020-4-28 13:01:58

工业工程已经深深的代入到了各个行业

tubs · 发表于 2020-4-28 13:03:21

加油继续坚持

haogy2008 · 发表于 2020-4-28 13:09:14

么么哒~嘻嘻

guoyuping · 发表于 2020-4-28 13:09:44

不错，支持下楼主

liangmurong · 发表于 2020-4-28 13:17:07

路过，学习下

lijianyao · 发表于 2020-4-28 13:23:21

请大声告诉我这是几楼

Alex · 发表于 2020-4-28 13:41:52

工业工程，精益生产基础啊

sdrf5678lk · 发表于 2020-4-28 13:45:34

据说云鲸智能的拖地机很不错

wuming810 · 发表于 2020-4-28 14:29:27

神贴果断留名

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