管理絮语（分享）
manage是：组织、领导、控制、协调、监督、沟通、激励、考核运作一个团队为达成某事物的追求过程中的一项重要工作。1.manage——不重在管，重在理。
2.manage——不是把所有的压力、工作承担在自己肩上，而是做好最有效的分工。
3.manage——manage不是为了单纯的manage某人、事、物，而是为了实现某中心目标的一项分工工作。如果不明在这个道理就会陷入第一个误区。
4.manage——manage不代表业绩。manage是一项为有效达成某事物的一项分工及设定流程的一项工作。很多企 业把企 业运行不好怪罪于是manage不好，那是错误的。也就是manage本身不创造任何实质性的业绩，只是它本身会影响到团队分工的好坏，而导致业绩不好！也就是manage不好，业绩应该会不好；而业绩不好，但不一定是manage不好！
5.manage——重在组织、领导、控制、协调，而不重在参与实际工作。中国很多manage阶层为什么都是痨虑死，因为他们没有本质上的理解什么是manage。身先士卒的将军是好将军，身先士卒的元帅是蠢元帅！
6.manage——manage不重在现场的管，而重在与时刻的跟踪。注重现场的管是会是manage者在的时候一切都好，manage者不在的时候一切乱糟糟！
7.manage——manage不是慈善活动。对于不能胜任本职工作岗位的，在通过沟通、协调、激励、调配等手段后仍不能胜任本职工作，应该淘汰。
8.manage——manage最大的错误就是让不专业的人从事专业的事！
9.manage——manage者不是救火队员，manage者不是神，它不是专门替人擦**的。
10.manage——manage者不在于说，而在监督与执行。不要让自己的手下把问题反过来问你或让manage者来解决。分工的原则就是先把自己的工作做好，如果该岗位的员工不能解决本属该岗位的问题，那么他即是不胜任该工作岗位的人，应与淘汰。 多多发帖支持贴吧人气~ 我是来刷分的，嘿嘿 多多发帖支持贴吧人气~ 我想加入 QQ群 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 看了这么多 这里资料比较全面 路过，学习下 呦呦窃克闹！ 真是 收益 匪浅