智能拖地机器人,云鲸 NARWALmanage是:组织、领导、控制、协调、监督、沟通、激励、考核运作一个团队为达成某事物的追求过程中的一项重要工作。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1.manage——不重在管,重在理。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2.manage——不是把所有的压力、工作承担在自己肩上,而是做好最有效的分工。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3.manage——manage不是为了单纯的manage某人、事、物,而是为了实现某中心目标的一项分工工作。如果不明在这个道理就会陷入第一个误区。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4.manage——manage不代表业绩。manage是一项为有效达成某事物的一项分工及设定流程的一项工作。很多企 业把企 业运行不好怪罪于是manage不好,那是错误的。也就是manage本身不创造任何实质性的业绩,只是它本身会影响到团队分工的好坏,而导致业绩不好!也就是manage不好,业绩应该会不好;而业绩不好,但不一定是manage不好! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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5.manage——重在组织、领导、控制、协调,而不重在参与实际工作。中国很多manage阶层为什么都是痨虑死,因为他们没有本质上的理解什么是manage。身先士卒的将军是好将军,身先士卒的元帅是蠢元帅! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL6.manage——manage不重在现场的管,而重在与时刻的跟踪。注重现场的管是会是manage者在的时候一切都好,manage者不在的时候一切乱糟糟! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL7.manage——manage不是慈善活动。对于不能胜任本职工作岗位的,在通过沟通、协调、激励、调配等手段后仍不能胜任本职工作,应该淘汰。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL8.manage——manage最大的错误就是让不专业的人从事专业的事! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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9.manage——manage者不是救火队员,manage者不是神,它不是专门替人擦**的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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10.manage——manage者不在于说,而在监督与执行。不要让自己的手下把问题反过来问你或让manage者来解决。分工的原则就是先把自己的工作做好,如果该岗位的员工不能解决本属该岗位的问题,那么他即是不胜任该工作岗位的人,应与淘汰。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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