对企业文化的认识为什么那么乱？
看到很多朋友在探讨企 业文化构成和影响因素的问题，不免有些感想。企 业文化不应该成为一个脱离企 业实际的探讨话题，单独把企 业文化拿出来进行设计制造往往会本末倒置。企 业文化的建设应该是为企 业发展服务，可现实却是很多企 业专门组织人力物力去开发企 业文化，好像是为了有一个企 业文化而从事发明创造一样。当然，很多企 业领导本人对企 业文化的认识可能有自己独到想法，因此安排专人进行思考整理也是可以理解。但至少有一点，企 业文化不是想创造就可以创造出来的。
影响企 业文化的方面非常广，但大致总结起来也就那么几项：组织建设、manage者队伍建设和员工队伍建设。如果这几项工作都做好了，企 业文化自然也就成形。我们现在所说的企 业文化更多的是指领导文化或manage文化（大家常说“企 业文化就是领导者文化”是这种企 业文化的最直接反映），因为这种文化因素最容易感觉到、体会到，对大家的影响也最直接。领导是个温和的人，他的下属就会觉得很舒服；领导是个铁腕，他的下属就会很紧张。当这种领导文化被当成所谓的企 业文化进行宣灌的时候，企 业里的员工当然会觉得这种企 业文化是企 业领导文化，跟自己没有关系，那是领导自己想这么做，员工从中获得不了任何利益，员工为什么要配合。这种企 业文化当然不能贯彻，也不可能获得文化认同。
所以，光有领导文化，企 业文化一定不是成熟的文化。所以，{词语被屏蔽}两项因素的影响同样十分巨大。如果企 业制度很健全、流程很顺畅、战略很清晰、价值观很透彻，可以想象的是这家公司一定会很规范，在这里工作的员工会觉得做事很规矩，心里很踏实；如果员工都是来自关系户、上级领导安排的亲朋好友，可以想象的是这家公司一定没有执行力，人际关系一定复杂，在这里工作的员工一定都在攀比谁的背景厉害，肯定没人愿意踏实工作。这两种因素对企 业文化的影响一定显而易见，在这样两个不同的企 业里打造企 业文化的结果也一定显而易见。
探讨企 业文化或者打造企 业文化在很多企 业里面已经成了一个幌子。从根本上讲，企 业文化的打造只不过是把各种因素借此机会进行整合，而不是为了企 业文化的建立去创造一些什么新东西出来，那是违背企 业发展规律的。即使制造出来，也不会有人遵守，因为它没有文化基础。就像世界语的发明者对世界语的期盼根本不现实一样，世界语的结局就是很多凭空打造企 业文化的企 业现实的结局，因为没有历史根基的创造一定不能成就真正的创造。
所以凡是希望能够在企 业文化建设方面有所成就的企 业或个人，只要解决好组织建设、manage者队伍建设、员工队伍建设这三个维度的平衡发展，企 业文化自然就可以达成。凡是能够促进这三个方面逐步发展的，就一定能够帮助企 业打造好企 业文化。所以打造企 业文化可以作为一个理由，借此理由对企 业manage的关系进行梳理和调整恐怕才是企 业文化打造的真正含义所在。 呦呦窃克闹！ 不错不错，很好哦 看了这么多 这里资料比较全面 求工业工程QQ群 吊炸了！哈哈 谢谢楼主的信息 小弟混脸熟，~混脸熟~ 求粉~好人一生平安 你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′