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看到很多朋友在探讨企 业文化构成和影响因素的问题,不免有些感想。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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企 业文化不应该成为一个脱离企 业实际的探讨话题,单独把企 业文化拿出来进行设计制造往往会本末倒置。企 业文化的建设应该是为企 业发展服务,可现实却是很多企 业专门组织人力物力去开发企 业文化,好像是为了有一个企 业文化而从事发明创造一样。当然,很多企 业领导本人对企 业文化的认识可能有自己独到想法,因此安排专人进行思考整理也是可以理解。但至少有一点,企 业文化不是想创造就可以创造出来的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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影响企 业文化的方面非常广,但大致总结起来也就那么几项:组织建设、manage者队伍建设和员工队伍建设。如果这几项工作都做好了,企 业文化自然也就成形。我们现在所说的企 业文化更多的是指领导文化或manage文化(大家常说“企 业文化就是领导者文化”是这种企 业文化的最直接反映),因为这种文化因素最容易感觉到、体会到,对大家的影响也最直接。领导是个温和的人,他的下属就会觉得很舒服;领导是个铁腕,他的下属就会很紧张。当这种领导文化被当成所谓的企 业文化进行宣灌的时候,企 业里的员工当然会觉得这种企 业文化是企 业领导文化,跟自己没有关系,那是领导自己想这么做,员工从中获得不了任何利益,员工为什么要配合。这种企 业文化当然不能贯彻,也不可能获得文化认同。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL所以,光有领导文化,企 业文化一定不是成熟的文化。所以,{词语被屏蔽}两项因素的影响同样十分巨大。如果企 业制度很健全、流程很顺畅、战略很清晰、价值观很透彻,可以想象的是这家公司一定会很规范,在这里工作的员工会觉得做事很规矩,心里很踏实;如果员工都是来自关系户、上级领导安排的亲朋好友,可以想象的是这家公司一定没有执行力,人际关系一定复杂,在这里工作的员工一定都在攀比谁的背景厉害,肯定没人愿意踏实工作。这两种因素对企 业文化的影响一定显而易见,在这样两个不同的企 业里打造企 业文化的结果也一定显而易见。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL探讨企 业文化或者打造企 业文化在很多企 业里面已经成了一个幌子。从根本上讲,企 业文化的打造只不过是把各种因素借此机会进行整合,而不是为了企 业文化的建立去创造一些什么新东西出来,那是违背企 业发展规律的。即使制造出来,也不会有人遵守,因为它没有文化基础。就像世界语的发明者对世界语的期盼根本不现实一样,世界语的结局就是很多凭空打造企 业文化的企 业现实的结局,因为没有历史根基的创造一定不能成就真正的创造。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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所以凡是希望能够在企 业文化建设方面有所成就的企 业或个人,只要解决好组织建设、manage者队伍建设、员工队伍建设这三个维度的平衡发展,企 业文化自然就可以达成。凡是能够促进这三个方面逐步发展的,就一定能够帮助企 业打造好企 业文化。所以打造企 业文化可以作为一个理由,借此理由对企 业manage的关系进行梳理和调整恐怕才是企 业文化打造的真正含义所在。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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