什么是规范化管理
什么是规范化manage规范化manage的完整定义：
①以达到“八零”境界为目标；
②以满足“十化”行为要求为基本标；
③通过健全完善一套公开透明、上下认同的游戏规则；
④为manage的实施构造一个抓手，以保证“4E”控制标准的实现；
⑤在达成“十化”措施上不断努力；
⑥以协调企 业发展的利益关联主体相互之间的关系；
⑦诱导他们为企 业发展贡献自己资源的意志行为。
企 业规范化manage所寻求的效果标准：
“八零”境界——决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营manage零库存、资源manage零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。
规范化manage的4E控制标准：
企 业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。
企 业manage规范化的行为标准：
决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
规范化manage的特征：
制度化manage、标准化manage都不等于规范化manage，规范化manage必须具备四个特征——
系统思考：贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。
员工参与：让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来，以保证其理解、认同和支持。
体系完整：有完整的思想理论，对企 业manage的方法和技术进行整合和协调。
制度健全：有能构成企 业组织运行游戏规则，健全组织成员行为激励诱导机制的manage制度。
规范化manage与标准化manage的区别：
标准化manage更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，并用所界定的行为过程标准来约束manage者和被manage者双方的行为，其内涵接近制度化manage。规范化manage除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系，使所制定的目标和行为标准不再是孤立的只零破碎的制度规范之外，重点强调的是，对manage行为和标准进行统一必须建立在科学的人性理论基础上，要求在一个完整的体系上，来实施被manage者具有一定价值选择自由的manage。它不是简单地对企 业组织运行的活动和过程制定具体的行为标准。
企 业规范化manage的四个重要特征：
1.企 业规范化manage强调必须有一套系统的价值观念体系，对企 业manage的活动进行整合：
企 业是一个有机整体，对企 业进行manage的行为方式、方法，也就不能是只零破碎的。企 业是由人构成的，企 业发展的核心资源也是人，而主导人的意志行为的却直接是他的价值观念。所以企 业规范化manage必须有一套企 业内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企 业组织运行和manage的行为，使企 业方方面面的manage方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。这是企 业规范化manage的首要特征。百衲衣式地把其它企 业的manage方式、方法东搬一点，西凑一点，是不能获得理想的企 业manage效果的。一套系统的在企 业内部广泛认同的价值观念体系，是构成企 业组织自我免疫、自动修复机能的基础。企 业组织有了这样一套价值观念体系为企 业组织的运行提供指导思想，任何有违于企 楼主出来我们一起玩耍吧 支持楼主 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 不错不错，楼主您辛苦了。。。 多多发帖支持贴吧人气~ 前排支持下 唉 这贴好玩儿 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。 没看完~~~~~~ 先顶，好同志