企业转型成败案例
案例一：大型汽车服务店1、概况
（1）公司性质：个体
（2）、公司规模：当地最大，人数51人
（3）、现状：manage松散，人才缺乏，业绩不理想
（4）、老板：擅长商机捕捉，有追求，但对公司经营不甚了解。
2、 经营manage“个体化”转向“公司化”：
（1）企 业战略发展规划：导入公司整体运作的企 业定位、企 业理念、经营定位、人才选拔机制、薪酬与利益分配制度，为今后企 业的健康发展打下专业的基调。
（2）、人力资源：引入员工职业生涯设计理念，定位员工的岗位、职责，放大员工的梦想，大大的激发了员工学习多技能的积极性，形成了主动、负责、向上、学习的企 业文化氛围。
（3）、从人才市场需求、企 业现状，本着“稳健、灵活、长远”精神，利于“人才成长、有效沟通、高效指挥”的目的，设计了公司“三层”的组织架构，改正“八层”的错误
（4）、经营策略：依据人才、资金、市场现状做出大调整，砍掉延长的、业务冲突的经营点二个，集中资金、人才，立足做专。
（5）、逐步引入经营manage的各项措施：定岗位、定人才、定薪酬；制定企 业奋斗目标，激励制度、考核制度、客户服务政策；强化沟通、培训、销售manage；商品分类，电脑manage。
○ ○ 第二阶段工作、措施――深化
（1） 加快人才引进和淘汰。
（2） 制定“施工质量manage规定”，强化质量和制度化manage。
（3） 人才培养和储备，为连锁作准备。
（4） 加大市场推广，建网站，印手册等。
（5） 组建客服部。抓开拓、维系。
3、转型分了二阶段，花了近2年时间
4、评价
◎ 在经营骨干流失情况下，各服务项目指标增长50－200％，总效益增长20％，但由于店址不当，加上市场容量有限，实际上，增长与投入相比，企 业没有纯利润增长。
◎ 最大收获是老板认知极大提升，这对今后发展相当有帮助。
◎ 老板的追求和坚定对于配合相当重要，因为要承受业绩压力。不然，业绩没有快速提升，容易打退堂鼓。
◎ 转型应是基本成功，但由于老板开展连锁发展决心不大，企 业“累积资源”有限。
案例二、汽车用品制造商
1、概况
（1） 企 业在广州规模不起眼
（2） 公司发展从商铺经营到产品开发制造
（3） 夫妻档到夫妻公司
2、转型公司化（目的改变公司形象，期待发展）
3、措施
（1） 招聘市场经理
（2） 规划公司的组织架构、岗位职责
（3） 全体员工培训
但由于夫妻多头manage、 智造互联不错 等二十年 我还会回来看LZ的 活跃贴吧气氛~求个脸熟 小弟混脸熟，~混脸熟~ 求工业工程QQ群 火钳留名~~ 期待公众号出来 我抢、我抢、我抢沙发~ 求工业工程QQ群