企业文化是企业的内力和基础
企 业文化是企 业的内力和基础文/交广商学院首席培训讲师谭小芳
在金庸的笔下，《天龙八部》中的小和尚虚竹，因为得到了七十年的功力，虽然他在招式上并不是非常突出，但是由于他拥有了强大的内力，只要在招式上稍微一努力就会拥有“盖世武功”。无论是在小说中，还是在电视连续剧中都得到了很好的体现。
每每想到金庸先生对这个人物的描述，我就会联想到我们的企 业在进行文化建设时，种种缺少“内力”的表现。虽然他们的每一个“招式”都能够得到人们的喝彩，可以由于内力不足，无法成为笑到最后的人。
金庸先生不断是一位武侠小说作家，他同时也是《明报》的创始人，他是一个企 业家，因此，他是知道一个能发展成长的企 业更关键的因素是什么？武侠小说《天龙八部》乔峰在聚贤庄，以一套平淡无奇的太祖长拳打遍天下英雄。这说明什么？是技巧重要（营销），还是内力重要（基础）？在真正的高手（规模企 业）面前，看来基础是要重要得多。
据说，丰田公司的员工一入职，有权购买本厂的汽车，在工资中分期付款。据说微软的员工在公司可以穿着睡衣走来走去，星巴克开在微软总部，饮食全部免费。据说在百度里，员工可以在家里办公。去公司只是想去就去。于是有一段时期我们很多中小企 业一味的去模仿，以人为本，似乎能体现到现代企 业的文化，结果发现都是形式，潮流跟得紧，效益却不见长。所谓学得个形，而没有神。殊不知，基础工作才是一切工作的前提。
什么是基础？谭小芳老师认为，基础就是内力，基础就是企 业文化。基础就是市场环境和企 业自身的现状，适者才能生存，企 业文化和产品都在符合企 业自身的发展。很多失败的企 业都是忽略了这一点，一味的强调外援的重要性，没想到自身能力的不足，不是“消化不良”就是“水土不服”或是“头重脚轻”。任何manage和理论，模式和文化都是建立在企 业的自身基础上的，没有这个平台，一切的外来力量都是站不住脚的。纵观国内的成功企 业，无一不是“自力更生”，如娃哈哈的销联体，格力的淡季打款，海尔的流程再造，都具有鲜明的中国特色，相比，如过江之鲫的学习者，大多淹没在市场的大潮中。
个人没有文化就是文盲，企 业没有企 业文化，就没有{词语被屏蔽}竞争力。但为啥说企 业文化是企 业的内力呢？企 业文化具有什么特点呢？谭小芳老师（预定谭老师企 业文化培训课程，请联系13733187876）从以下角度解读企 业文化的内力属性：
1、柔软性
相对于企 业的设备和产品等具有刚性的特点而言，企 业文化具有柔软性的特点。所谓刚性，是指企 业的制造资料和劳动产品等不因外力作用而改变其形态的属性，人们称它们为“硬件”。企 业文化是一种精神上的东西，它是在企 业长期经营活动中逐步形成的人们的共同价值观、企 业成员行为的准则，对每个成员都能形成自我约束。它的柔软性只是形式上的，它具有一种无形的力量，使人们内心感到有一种紧迫感、柔性压力感。河南企 业培训网www.hnqypx.com认为，尤其是在企 业文化初创阶段，企 业文化更具有强制性与自觉性的两重性——柔性与刚性的两重性。
2、渐进性
如同武林中人的内力一样，企 业文化的建立和发展是一个过程，是经过多年的培育逐渐形成的。美国国际商用机器（IBM）公司是美国的大公司之一，在世界上也占有重要地位。在长期的经营活动中，IBM 公司才逐渐形成了独具特点的企 业文化。可以说，没有任何一个企 业说，我今天建立了自己的企 业文化 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 看帖回帖是美德！:lol 目测 火不了。 据说云鲸智能的拖地机很不错 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 前排支持下 难得一见的好帖 有竞争才有进步嘛 楼主出来我们一起玩耍吧